在你产生裂痕的时候，告诉你，裂缝，才是光照进来的地方。
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中国人的观念里，失败是羞耻的事。因此每个九死一生的创业者对自己的失败经验从来略过不谈。大家愿意对媒体呈现的，永远是那幸运的5%。
然而，失败是创新者的宿命，如同失败是跳高运动员的宿命一样。
在一条一定会遇到失败的道路上，因为缺乏失败经验的分享，一般会对别人的幸运与顺利程度夸大想像，然后自责、自我否定，觉得自己怎么那么倒霉。
“为什么看上去别人都挺顺利，而我这么不顺？”
“因为所有人在谈的时候，都简化了过程。”
好抽象啊～
那一个人怎么能有领导力——认知现实的能力呢？
就是会遇到事情，碎掉，然后再重建。
晕～～更抽象了。
碎掉是什么意思？你碎掉过吗？
1
加入阿里的第一年，向彭蕾汇报。非常努力，做了三个以前阿里从没有做过的项目。驱动团队加班熬夜，大家一起拼命干了一年，彭蕾调到蚂蚁金服了。换了***当老板。他一看，觉得这三个项目没价值，于是把三个项目都砍了，人分流到不同的其他地方。改向他的一个副手汇报。
王民明笑了笑说：那我就碎掉了呀。
他说的很平静，我是深能体会到那种碎裂的痛苦:
带着团队，点灯熬夜苦干一年，天天驱动自己的，是认为自己做的事非常有价值，而且自己能做好，怎么也能得个90分，即使不打90分。
85分总是有得，即使没有85分，80分总是妥妥的。既然80分妥妥的，那就再努力一点，争取让它85、90甚至更高。
没想到，拼了一年，得到的是0。
2
阿里的业务有纵线和横线，横线是平台，纵线是一个一个的垂直业务。有一天，纵线的一个老大和横线的一个老大，因为业务的交叉点的业务／团队／业界该归谁，争论了1.5小时。
场景是：一个人想拿走，另一个人不放，两个人就盘道道，一个人抛出一堆道道，说，为什么应该给他。另外一个人再用一堆道道化解他的道道，说，为什么应该归自己。1.5小时后，没结论。一个人就走了。算是不欢而散。
对留下的那个人说：你在阿里5年了，这块业务如果给他拿走，当然会影响你的业绩，但是无关生死。但是这个人才来阿里不到一年，如果有这块稳定的业务支撑，他今年就可以活下来。阿里需要不断有新的人进来，让系统不断拥有新的能力。
王老师说：你刚来阿里的第一第二年，也得到过阿里各种同事的各种帮助。现在，是不是你可以把你得到的帮助返还给系统，让其他人得到你的帮助呢？
那个人听了，愣了5秒钟。然后干脆地说，我没有从你刚才说的角度考虑过。这块业务让他拿走吧。
王民明说，就这样，一个人在成长的过程，就是不断地与系统与客观现实碰撞。在这个过程里会不断地碎掉，然后重建。在每一次重建里，扩大自己的边界，容纳进来更多的真实的东西，就能掌控更多东西。
而王老师的工作之一，就是站在一边看着一个又一个人被撞击，等着看到他碎掉。然后告诉他，这就是你扩展自己边界的时刻。
一个人如果保护自己，害怕碎掉，或者不能接受碎掉，一直在原地痛苦呢？
王老师说：那他就只能被阿里的组织排出体外了。
阿里人力有一个高频词是“闻味道”。王老师说，和一个人只需要谈一谈，就可以闻出味道。马上做出判断，这个人在阿里呆不了1年，能呆3年，还是大概能呆到5年以上。
如果你一闻，就知道一个人呆不了一年，你为什么要让这个人进来呢？
王老师说，系统不断需要外界新鲜的养分，新人的接入，能给系统带来养分。
一个带有自己固有能力和认知的新人进入阿里的大系统，第一年，是给系统提供养分的。如果你能够在阿里系统的冲撞里，打开自己的边界，与阿里的系统连接共生，3年后，你就可以从系统中得到养分。
而我们过去的文艺作品里，破碎是悲剧的，是悲惨的。
遇到破碎，自己就是受害者，应该被怜爱和补偿……
破碎时刻，是电影里音乐与光影一起渲染的悲情时刻......天地万物每一片树叶都应该为主角哭泣～～真的错了～
▽
然后，我们走向社会，开始工作，开始与人有利益交往，开始恋爱，开始创业。按照自己理想化的主观世界的预期，在现实世界行动，于是，基本都摔在主观世界与客观世界不一致的缝隙或鸿沟里——这就是挫折。
然而，我们身边并没有王老师这样的导师，在一旁观察你。
在你疼痛的时候，告诉你，疼痛是因为有不一样的东西，在碰撞你。要把握疼痛的时刻，这时领悟到的东西才是深刻的。
在你产生裂痕的时候，告诉你，裂缝，才是光照进来的地方。
在你破碎的时候，告诉你，破碎是必然的。每一个能做大事的人，都经过无数次破碎，然后一次次的重建里，自己的主观世界与自己要征服的客观世界渐渐融合，然后人剑合一。
可是我们怕疼，害怕自己悲剧，害怕自己破碎的样子被人看到，甚至自己都不愿意多看。
在破碎里，并不知道这是必然，木呆呆不知道该怎么办，无休止地疼痛在原地……
这就是挫折。要把握疼痛的时刻，这时领悟到的东西才是深刻的。
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