4月25日至26日，欧冶链金在马钢智信召开了2024年一季度基地交流会。
会议围绕贯彻落实国家推动大规模设备更新和消费品以旧换新战略，践行央企核心功能，建设好中心基地和卫星基地，群策群力，寻找解决方案。
基地管理部汇报了目前基地工作推进情况、一季度基地大检查发现的问题及根据现状修订的《基地认定管理办法》、《非中心基地运营管理办法》。
市场管理部汇报了目前业务转型的情况。
经营财务部分析了一季度各中心基地成本效益及对标情况。
质量管理部汇报了2023年质量工作及2024年工作计划。
运营改善部解读了集团下发的“十不准”贸易禁令。
马钢智信分享了中心基地运营及报废机动车回收拆解经验。
与会人员围绕“非中心基地运营管控，掌握废钢资源”、“中心基地算账经营，聚焦中心基地盈利及服务核心客户”两个课题进行分组讨论，分享研讨成果。
公司党委委员、高级副总裁曹玉龙肯定了今年以来各单位基地管理工作，并对后期基地管理相关工作提出要求。他指出，要深入学习贯彻集团“四化”“四有”工作要求，转变经营理念，统一思想认识。要坚定做强做优做大中心基地的信心，聚焦服务核心客户，苦练内功，算账经营，提升中心基地的效率和效益，充分发挥中心基地“压舱石”作用。要创新卫星基地管控模式，强化信息化视频集中管控措施，防范货物灭失和库存跌价风险，提升前端资源掌控能力，搭建围绕客户的线下一张资源回收网络。要回归业务本质、商业实质，规范流程运作，以给客户创造价值为中心，推动公司生产经营健康和可持续发展。各级管理者要加大市场走访力度，寻找为客户创造价值的有效举措。要深入基地一线，快速解决基层问题。要认真做好中心基地和卫星基地安全生产、能源环保工作。要防范廉洁风险，守好廉洁自律的底线、红线。
会议期间，与会人员还参观了马钢智信宿州中心基地和报废汽车拆解产线。公司党委办公室、党委宣传部、经营财务部、运营改善部、安全环保部、市场管理部、数字智慧中心、质量管理部相关负责人和各分子公司主要领导、财务相关负责人参加会议。