深圳公司开展“深睿计划”（第一期）培训班

    深圳公司党委副书记、副董事长陈达出席开班仪式并作动员讲话。他指出，加强干部队伍建设，提升干部综合素质和能力，是公司持续快速发展的需要。“深睿计划”的目的是对标先进，持续提升，全面加强房地产开发专业水平和运营能力，挖掘具有发展潜力的优秀人才，夯实后备人才梯队建设。他对参与培训的学员提出四点要求，希望大家勇担使命、脚踏实地、砥砺奋进、拼搏进取，为公司奋进十四五开好头、起好步。

     50余名学员编入5个小组，进行房地产项目开发全生命周期沙盘实战演练。从组建公司、方案设计、成本测算、资金计划、施工布置、销售策略到最终实现经营结果，真实模拟了房地产项目开发全流程管理。组内成员们紧密配合、相互协作、锻长补短，充分发挥各自专业特长和实战经验，向同一经营目标努力，既是一次现场培训，也是一次实操比武。

各组成员相互比拼、争先追优、比学赶超，现场气氛热烈，互动频繁，既有激烈的讨论交流，又有相互之间学习取经。大家全情投入，通过专业分工与协作达成任务，并跳出各自专业局限，从全局视角、经营视角看待项目开发各项业务。通过推演、试错、调整、提升，充分认知项目开发全过程各项业务的主要工作及价值。

    经过两天一晚的演练，第五组斩获第一名。党委副书记、副董事长陈达为优胜小组颁奖并作总结讲话。他指出，此次培训既紧张又充实，参训学员在交流和碰撞中相互学习，共同成长，打破专业壁垒，提升了全局视野和经营意识。希望参训学员把所学所获运用到日常工作中，持续提升专业能力，为公司高质量发展添砖加瓦！

在短短2天的培训中，通过对房地产开发经营中全流程各环节进行模拟训练，让我对整个流程有了更深层次的认识，同时也学习到了如营销、设计、工程、成本、财务等各个横向部门的专业知识。让我意识到项目开发运营必须拥有全面的专业知识、扎实的职业技能，以及严密谨慎的工作态度和良好的工作协调能力，只有各部门通力协助，才能把项目运营成功。

“突破自身专业限制，人生就没有限制”。第一次参加实战沙盘演练培训，整个过程中参与感和互动非常强，地产的团队性和决策性显得非常重要。让我充分认识到每个人都需要突破个人专业限制，以全过程的视角来参与和剖析整个项目的操盘，尤其是营销和财务对项目非常重要。同时，通过培训了解了项目决策的底层逻辑。

通过此次培训充分认识到，要运营好一个项目首先需要非常扎实的专业基本功夫；其次需要跨部门的知识储备和协同能力；再次团队需要有团结一致的经营目标。

通过这种沙盘推演的培训，使我进一步地认识到不断更新学习的必要性和重要性。在演练过程中接受新思维、新举措，反思我们的工作团队更应加强沟通与协调、增强攻坚克难的进取意识，把工作推进的更快更好。

通过本次实战培训，我更加深刻掌握了房地产项目开发全生命周期流线和管控要点，并通过沙盘模拟实操参与其中，深刻体会到项目开发是一个全链条系统，任何一个环节出现问题都将导致整盘皆输，这对我今后的实际工作起到了很好的指导作用。

感谢公司给我这次机会，通过培训了解了除营销之外，项目开发全生命周期各环节环环相扣的关系，更加清楚了每个部门的使命与责任，对以后能更好的工作有莫大的帮助。

两天有趣的课程，让我第一次更快速、更全面、更深刻地了解房地产开发全流程。沙盘模拟过程中，提升了个人对房地产开发的认识，增强了个人与其他同事的协作，增进了对其他部门同事思考问题角度的理解。课程中学习到的内容会对今后个人实践工作具有很大帮助。

短短两天的培训，受益匪浅，此次房地产项目全生命周期沙盘实战演练，使我充分体会到了团队协作的重要性，众人拾柴火焰高，企业的发展离不开大家的共同努力。

此次培训让我充分体会到团队作战的意义，有助于更好了解其他部门的难点痛点，让基层员工有更好的全局观，跳脱出自身专业来看待公司整体利益的实现。

两天一夜的沙盘演练紧凑有序，每个团队都建立了理念鲜明、分工明确的开发公司，在各个开发演练环节中激烈研讨。各专业充分交圈、相互PK，气氛十分热烈，互动频繁，将所学知识充分运用，迅速成长，也通过项目运营成果及老师点评来检视自己的不足，对今后的工作有很大的启发和帮助，非常充实，收获很多！

本次培训课程紧凑，内容丰富，作为非业务部门，了解到很多其他业务部门的工作，体会到各部门的不容易，也学到了很多房地产开发全流程中的基础逻辑，受益匪浅。