匠心筑梦，砥砺前行 —— 寻找“深圳保利工匠”网络投票（二）

李东自2005年5月入职保利以来，对工作精益求精、默默奉献，以耐心、专注、坚持和专业、敬业的“工匠精神”一丝不苟地完成部门每一项工作。

项目结算工作一般都会持续2-3年时间，但李东为了配合财务管理中心税务清算的要求，必须加快结算工作，对部门内部人员进行合理调配，与其他相关部门、咨询公司及施工单位反复沟通协调、解决问题，加班加点以确保结算进展速度。例如阳光城项目一期，在交楼后半年内就完成了工程竣工结算工作，而且整个一期的成本也控制在目标成本内。

身为部门总监，李东除了完成繁重的工作，还有对部门员工的管理、帮带与关心。他在工作中合理分配工作量，认真仔细听取部门员工的意见和建议。虽然工作繁忙，可面对部门同事的请教，他依然耐心解答，把自己的知识和经验毫无保留地教给同事，特别是对新入职的员工，更是手把手地传帮带，使新员工在最短的时间内上手。多名新员工在入职公司半年左右就成为了部门骨干员工。

作为部门负责人，李东对工作也是严格要求，每一份招标文件，每一份合同，每一份变更、签证、结算和报表，他都会仔细审阅，从不马虎了事，对存在的问题决不迁就，要求及时整改。他以自己的专业、敬业和坚持影响和带领部门员工，使合约管理中心形成了积极向上的工作作风。

在分管领导的统筹下，李东带领部门员工，建章立志，制订和完善了各项成本合约制度和工作指引，并严格执行。在近三年集团合约部组织的年终评比中，有两年都获得了前三的好成绩。

与此同时，他淡泊名利，从他身上能够看到基层管理人员在平凡工作中展现的“工匠精神”。

陈华明2012年进入深圳保利，工作敬业，业绩突出，特别勤学实干，深研工程技术，创新管理制度，成功实施多项技术和制度创新。

勤学：时刻充满学习动力，不断学习新技术和新知识，持续提高自身专业技术和管理水平，拥有国家一级建造师职业资格证和建筑施工中级工程师。在保利公司先后担任土建、园林、装修等多专业工程岗位，专业知识全面，管理经验丰富，提出了“管理创造效益”的工程管理理念，倡导“制度管人、流程管事”的管理模式。

实干：上城项目一期建设中，他为保证工程按期竣工验收，日夜加班加点值守工地现场，制定日工作计划，每天下班前核对各单位当日工程任务完成情况，如果未完成则无条件加班作业，直到所有作业人员加班收工才离开工地现场，第二天继续安排新的工程任务，如此重复连续工作，最终确保提前完成竣工备案。五联项目基坑土方和桩基施工期间，他为保证工程任务尽快完成，缩短施工工期，采取24小时不间断通宵施工，同样日夜坚守在工地现场，最终超额提前完成工程任务。正是有着这样夜以继日的实干精神，陈华明才能够顺利完成公司的各项工程任务。

技术创新：上城项目精装公寓交楼后部分卫生间墙面出现发霉起皮现象，维修完成后两三个月问题再次出现，小业主反映强烈，面对工程行业老大难的渗漏水问题，陈华明重新梳理施工工艺，论证施工方法，深挖问题根源，最终找到解决办法，提出“找平改找坡，新增排水孔”的施工措施方法，后期按照此方案维修的卫生间再未出现墙面发霉起皮或渗漏，也再未收到小业主关于卫生间防水问题的投诉，彻底解决疑难问题。

制度创新：制度是管理的有效措施，陈华明在上城项目管理中提出了“月度项目管理评比制度”，通过每月对各分包单位在质量、进度、安全等方面的检查和量化评比，得出“优秀、良好、合格和不合格”四个等级结果，并将评比结果发函至各分包单位，辅以奖罚处理措施，由此大大提高了各单位管理积极性和紧迫感，获得了良好的效果。在五联项目建设中，为将“制度管人，流程管事”落到实处，先后编制了工程样板引路、工期管理、工序管理、实测实量、交付验收等全过程装修工程管理标准做法和作业指导书，为后期工程质量标准化管理提供了完善的制度流程体系。