引言：
2021年9月以来，深圳公司大力学习宣贯保利集团“八维精益”思想内涵，结合外部环境变化、公司发展现状、追求发展路径等方面，将精益管理理念贯穿于经营发展当中，以锻长补短、做好表率的责任担当，矢志践行，在原有的管理基础上，调整管理模式，提升团队精益化管理水平。
技术管理部坚持高品定位
与时代同行 与梦想同筑
为共建美好城市的初心砥砺前行
做产品精美 创技术精湛
深圳公司技术管理部在产品设计过程中，牢牢牵住创新的“牛鼻子”，以市场发展为指引，以客户需求为准则，以降本增效为目标，从建章立制、产品精进等方面入手，弘扬工匠价值,不断助推产品力升级。
为达到房地产项目开发提速要求，提高工作效率的目的，技术管理部持续找差距、补短板、提弱项，坚持完善体系制度，组织梳理并总结技术管理工作中的各类问题，研究行之有效的解决措施，积极探索具有规范化、标准化的技术管理制度。先后制定了技术部《内业管理制度》《技术交圈管理制度》《会议管理制度》《材料封样管理制度》《图纸预会审制度》等，基本建立起以部门负责制为基础的制度框架，为增强部门内部交圈意识和部门间协同意识，保障工作流转奠定了制度基础。
全专业项目操作流程表
面对市场变化，唯有保持清晰的市场认知、鼓足求变的勇气、坚定求变的信心，企业才能行稳致远。为进一步强化对市场环境的认知，技术管理部积极开展新规范、新制度的学习，结合项目的情况，陆续开展设计供方交流会、智能家居行业趋势分享会、防水新规交流专题会议等多项学习培训活动。在保利明玥澜岸项目组织了设计沟通会，更好地规范了技术管理；在保利招商龙誉花园项目组织了全屋智能工程技术标准交流会，从不同角度进行学习和总结，提升设计理念和思维。
对标市场
此外，技术管理部总结过往项目经验，旨在探索出适配深圳公司的产品类型，增强产品主动权。第一，及时掌握深圳各区域房地产住宅项目产品发展方向，形成城市地图分析报告，为管理提速增效。并定期进行实地踩盘，全维度分析产品优劣势与工艺做法，形成踩盘报告，为升级工艺做法提供技术支撑。第二，对标在建竞品现场的展示使用效果及优缺点，完善自有项目产品设计，精准匹配客户需求。
技术管理部积极梳理产品定位与产品配置的关系，做符合区位价值、资源匹配的产品建设模式。
一是定期复盘，优化设计方案。通过收集产品痛点、业主关注点、营销需求点，对设计和项目建造差异等问题进行充分交流，逐步提高各类设计图纸质量。期间，还通过开展各类现场技术巡察，以自检的方式验证设计成果。在保利明玥澜岸项目、保利招商龙誉花园项目、保利招商雍山郡项目陆续开展了精装、景观、机电专项方案设计提升。在技术图纸保障的前提下，各项目陆续呈现设计效果。
项目效果图展示
（以政府最终审批文件及实际交付为准）
二是探索建筑设计中新技术和新材料的应用，既强化了设计理念的创新，又为绿色建筑发展贡献力量。其中保利明玥澜岸项目根据项目定位，积极开展海绵城市设计和绿色建筑设计的研讨，主动探索国家绿色建筑二星评级的设计标准为后续项目做好准备。以产品助力营销，兑现项目价值。
未来，深圳公司技术管理团队将持续以精益管理为引领，不断拓宽管理路径与方法；以客户为中心，持续投入产品服务，为每一位业主营造更美好的邻里氛围；持续迭代产品升级，从实践中获得经验积累，为城市人居赋予新的方向与可能。
供稿：技术管理部
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