贯彻落实宝武半年度工作会议精神，子公司铆足干劲加速跑

宝武党委书记、董事长胡望明在2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会上指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步统一思想、凝聚共识，统筹推进改革发展稳定各项工作，要坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合，有效应对长周期减量调结构行业形势，全力完成全年经营目标任务，以宝武高质量发展为推进中国式现代化贡献力量！

集团各子公司反响热烈，纷纷表示，将以更加坚定的决心和勇毅的姿态，全力冲刺全年目标任务。我们开设专栏，陆续刊发各子公司贯彻落实会议精神的反响。

日前，欧冶链金召开七月份经营分析会，认真贯彻落实宝武半年度工作会议精神，全面梳理2024年任务指标和重点工作，预测年度目标任务完成值，针对问题研究制定行之有效的提升措施，进一步统一思想、振奋精神，拿出决战决胜的状态冲刺全年目标。

端正指导思想，明确努力方向。面对当前内外部严峻形势，树立正确的经营绩效观，紧盯全年目标任务持续发力，积极响应国家战略要求，上下同欲将欧冶链金打造成资源高效回收利用的公司。聚焦生产经营，提升价值创造。坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，聚焦提升价值创造能力，推动算账经营，紧盯长远发展、保生存和防风险的关键问题，主动聚焦核心钢厂客户、聚焦中心基地及自营基地、聚焦产废对接等重点领域。持续加强对标找差、取长补短，进一步提升自身经营能力。积极搭建废钢加工回收体系，做实基地业务，为钢厂降低废钢使用成本。强化资产负债率管控。研究制定加强资产负债率管控的规则，细化相关管控要求，通过召开资产负债率管控专题会等举措，做到分类指导、重点督导，切实改善部分子公司资产负债率。有效防范各类风险。强化对用户端销售的“五流合一”管理，严守合规经营底线。紧盯相关新政实施后对企业成本的影响，科学合理调整经营策略。加强现金流管理，持续进行“两金”压降。全面推进平台应上尽上工作。坚定不移推进“平台+基地”商业模式，认真落实平台应上尽上工作要求。强化平台采购，直面资源端开展业务，减少中间环节，掌控第一手资源。强化总部职能部门、中心与分子公司联动，共同打造好反向开票工具，支撑分子公司的经营发展。

欧冶链金还将进一步筑牢安全底线，严守环保红线，持续做好季节性安全生产工作，定期开展安全专项整治、督查和环保检查，强化问题整改落实，切实把安全环保工作管好、管扎实，全力支撑全年生产经营目标顺利完成。