近日，欧冶链金《废钢卫星基地规范化运营管理的实践》《以EVI服务模式助力钢厂经济炉料开发》两项企业管理现代化创新成果课题，在中国钢铁工业协会发布的第二十二届(2024 年)冶金企业管理现代化创新成果中被分别授予三等奖。
作为聚焦再生钢铁资源产业发展的专业化公司，近年来，欧冶链金坚持“平台+基地”商业模式，在生产经营实践中不断探索新理念和新方法，激发企业创新活力，推动管理模式完善和升级，增强核心竞争力。
《废钢卫星基地规范化运营管理的实践》管理课题，是欧冶链金华东分公司针对废钢行业前端资源场地分散及粗放管理的问题，以“分步实施，循序渐进”原则，积极探索卫星基地运营与实践，扎实稳步推进卫星基地建设而形成的创新成果。
在卫星基地的布局上，根据华东区域经济发达、废钢资源丰富的特点，优先发展上海及苏锡常等重要资源产出城市，再稳步推进区域各地。根据废钢铁重型物资运输特点，选择临近水运码头或交通集散地，实现废钢快速集散，周转效率高，减少中间环节，降低成本的优势。
在卫星基地合作方的选择上，对当地合作方企业资质严格审查，遴选优质合作方。初期以合作类基地为主，在条件成熟时，逐步发展为仓储类卫星基地、加工类卫星基地。华东分公司还建立了一整套信息化管理、库存及盘库管理、基地关停等完善的基地管理制度，派驻人员驻场，全面介入卫星基地采购、质检、生产加工等环节。将卫星基地纳入总部信息化平台，借助大数据穿透式监督系统，多角度研判基地风险。
自实施基地战略以来，华东分公司卫星基地数量及基地业务占比两项关键绩效指标均有大幅提高，2023年华东分公司基地业务占比54.01%，较2022年提高18.12%；华东区域内卫星基地数量96家，较2022年增加14家，前端资源掌控能力得到显著加强。
通过优化基地布局、完善制度流程、有效风险防范等，欧冶链金华东分公司确立了一套成熟的基地建设开发及管理运营方法，实现管理与收益的双提升，达到掌控资源、风险可控、互利共赢的目标。
《以EVI服务模式助力钢厂经济炉料开发》是欧冶链金子公司马钢诚兴申报的一项管理现代化创新成果。马钢诚兴长期以来以“让资源增值，为客户增效”作为经营理念，以优质的服务，规范化的管理赢得了钢厂客户的高度信任。
在市场持续低迷的“寒冬”时期，马钢诚兴成立EVI服务组，深入钢厂了解使用需求情况，根据钢厂日计划表、检修信息等，预判其废钢使用炉数、废钢使用量，及时安排生产及车辆保供，并为定向采购做出指导性建议。同时协助钢厂客户开发了多达21个不同类型的废钢品种，结构性降本，为钢厂一站式产品服务。如研发钢屑压饼、粒子钢等废钢新品种，颁布《非合金废钢打包料产品》等企业产品标准，填补废钢行业钢屑块饼熔融率取、制样的空白。
对钢厂发货前，马钢诚兴先将所有钢屑压饼打印专属的钢印标志，确保产品质量可追溯。对其他废钢产品，也采用刷漆标志记号方法，明确产品出处。同时建立质量管理体系，强化每日质量跟踪、月度质量分析，严禁不合格料发运钢厂，常年保持质量合格率100％。
为配合重点钢厂客户创A工作，马钢诚兴将保供钢厂的柴油货车全部更新换代为新能源车，提供清洁废钢、清洁运输，确保保供车辆进入钢厂后无抛洒滴漏、扬尘现象。疫情期间，物流受阻，上海区域重点钢厂客户废钢库存急剧下降，紧急求援，马钢诚兴千方百计组织采购加工，及时将4万吨废钢送达，为此，马钢诚兴被授予 “卓越供应商”奖牌。
精心周到的服务，严格的生产工艺质量，起到了废钢“质量过滤器”作用，起到了企业效益“增进器”作用，起到了生产保供“稳定器”作用，从而赢得市场份额，使马钢诚兴成为钢厂废钢的“粮仓”，生产组织稳定的大后方。
推行管理现代化是企业赢得竞争的重要条件，欧冶链金将不断创新管理思想，管理方法，管理手段，管理制度，在创新中探索企业管理的经验和方法，增强企业的主动性和预见性，从而主动转变企业发展战略，重塑行业竞争格局，推动“绿色+智能”双轮驱动，为循环经济的发展注入更多“链金智慧”。