3月11日，欧冶链金召开2月经营分析会暨3月生产经营“翻身仗”动员会。会议聚焦“稳发展、稳预期、防风险”，系统复盘经营成效，精准研判市场形势，并全面部署攻坚举措。公司党委书记、董事长陶炜，党委副书记、总裁胡新华携领导班子集体发声，动员全体干部职工抢抓有利时机，以决战姿态打响生产经营“翻身仗”，奋力开拓高质量发展新格局。
会上，市场管理部、经营财务部以及华东分公司等五家单位展示“成绩单”，通过数据说话，将2月份重点业务推进情况、成本管控情况、区域市场拓展进度等核心指标逐一呈现。公司领导班子现场“把脉开方”，针对业务拓展、库存周转、“两金”管控等多项难点问题提出解决方案，明确攻坚目标。
党委书记、董事长陶炜在讲话中指出，此次会议正处于欧冶链金转型升级起步发展的关键期，对于做好各项生产经营工作具有重大意义。当前，全体链金人必须清醒认识到面临的机遇与挑战，坚定迎难而上的信心和决心，切实将思想统一到会议精神上来，统一到打赢生产经营“翻身仗”的行动中，形成上下一心、齐抓共管的强大合力。一要充分利用中国资环成立的社会影响力，紧扣集团战略部署和工作要求。通过内部宣传、劳动竞赛、形势任务教育等方式激发员工信心，进一步确保年度目标顺利完成。积极聚焦“一利五率”，将责任压实到岗位，助力公司全力以赴打赢“翻身仗”。二要深刻认识到打赢3月“翻身仗”重大意义，这既是生产经营的攻坚战，也是对各级领导班子战略思维、应变能力和执行力的全面考验。打赢“翻身仗”，不仅是一项紧迫的经营任务，更是践行央企责任、落实党中央决策部署和支撑集团展业拓市的生动体现。三要发挥绩效考核“指挥棒”作用，迅速下发并严格执行经济责任制考核办法，积极推行“管理项目制、项目清单制、清单责任制”。分子公司要明确重点项目清单，对重点客户供货量、产废对接等关键事项做到“日日读、周小结”，确保任务稳步推进。四要对历史遗留问题和审计巡查反馈问题进行彻底反思。立行立改，培育风清气正的良好环境，切实保障公司高质量可持续发展。五要加快平台建设步伐，推动平台市场化运营。持续推进创新驱动，通过科技创新拓展发展新空间与新的盈利增长点，为高质量发展不断注入强大动能。
党委副书记、总裁胡新华在讲话中强调，公司上下要坚定信心、狠抓落实，以实干精神贯彻中国资环集团加快推进展业拓市的要求，切实践行精细化算账经营理念，持续做好对标找差和降本增效工作。要正确认识当前发展目标。充分发挥欧冶链金全体干部职工的执行力和战斗力，发动全员降成本，以更强烈的责任感、使命感，奋勇争先、真抓实干，努力完成3月关键性生产经营目标。要真抓实干调整结构。库存结构是否合理直接影响企业经营，要进一步提高“两金”周转效率，优化企业资金流。要妥善处理好快速发展与稳健经营的关系，避免在发展过程中积累 “后遗症”。要推进全员降本增效。积极开展降本增效和创新创效活动，从加强精细化管理、强化思想引导等方面入手，不断凝聚职工合力，上下同心、紧盯目标。各级领导班子要深入一线、协同作战，以实际行动打赢3月生产经营“翻身仗”。
会议以线上线下结合方式召开，公司领导班子成员，各部门中心及分子公司负责人共计100余人参会。