欧冶链金首届战略发展管理研讨会召开以来，各分子公司认真学习贯彻研讨会精神，全面落实会议部署相关任务。即日起，欧冶链金开设“共话新链金 新发展”大家谈专栏，重点宣传各单位学习贯彻研讨会精神，深化企业改革发展、推动企业高质量发展的思路和举措，共同营造学习宣传贯彻欧冶链金首届战略发展管理研讨会良好氛围，敬请关注。
随着欧冶链金首届战略发展管理研讨会的圆满闭幕，北方分公司、华北分公司踏上了新的征程。面对未来的机遇与挑战，我们信心满满，步伐坚定。我们将把这些精神实质转化为实际行动，成为推动工作不断前进的内在动力。
在深化改革与科技创新的道路上，我们将迈出更加坚实的步伐。新的发展阶段要求我们对产业布局进行再优化，我们将紧密结合集团公司和欧冶链金的战略规划，突破传统发展模式，持续深化改革。站在全局性、战略性的高度，我们将强化废钢产业的供需衔接，在产业链的关键节点和高端领域进行精准布局，致力于构建北方、华北区域专业化的废钢供应服务模式，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向转型升级。在战略性新兴产业的浪潮中，创新是解锁未来的金钥匙。我们将紧抓机遇，通过加强基础研究，攻克废钢智能分拣、加工等环节的“卡脖子”问题，努力打造出独具特色的产业核心竞争优势。
资源循环利用事业前景广阔，北方分公司、华北分公司将牢记使命，不断探索高效发展模式，为欧冶链金的高质量发展贡献力量。我们将与兄弟单位携手并进，共同助力集团建设成为世界一流企业，砥砺前行，矢志不渝。
在欧冶链金首届战略发展管理研讨会上，公司明确提出了服务于国家大规模设备更新和消费品以旧换新的“两新”政策，并将其视为公司转型、升级和发展的重大机遇。
为把握这一机遇，链金国际将加大技术研发和设备更新的投入，提升回收加工处理能力，确保回收处理过程的高效与环保。同时，链金国际将继续铺网设点，加强回收渠道建设，构建更为广泛的回收网络，以高效回收废旧设备和消费品中的废钢、废有色金属等再生资源。
在信息化建设方面，链金国际将对再生资源的回收、运输、加工、销售等各环节实施全程管理，并加快运用物联网技术对回收的废旧设备和消费品进行标识和跟踪，确保每一批回收品都可追溯，拥有独特的“身份证”。此外，还将着力选拔与培养内部人才，并重点引进外部成熟的业务人才，共同打造一支高素质的专业化人才队伍。
此外，链金国际还将积极探索业务模式创新，向上游延伸与设备制造企业、消费品生产企业建立长期合作关系，向下游拓展与钢厂、铸造厂等用废企业的合作，实现产业链的协同发展。同时，公司还将积极参与或牵头建设循环经济产业园区，提高资源利用效率和经济效益。
欧冶链金首届战略发展管理研讨会如同一盏明灯，照亮了我们前行的道路。
当前，我们既要稳住基本盘，又要担当新使命，打造核心竞争力。我们将积极优化产业布局，注重产业协同，持续降本增效，全面防控风险。我们将加大再生钢铁资源处理技术研发的投入力度，提高资源回收利用率和产品质量，努力做到人无我有、人有我强、人强我新，全面推动废钢产业向专业化、绿色化、创新化方向发展。同时，我们还将积极探索碳资产管理、“AI+”智能检判、智能分选等新的效益增长点。
在内部管理协同方面，我们将以战略目标为导向建立常态化沟通机制。对于大型再生资源处理项目，我们将组建本单位精英团队，明确职责和目标，确保项目高效推进。同时，我们还将加强与外部科研机构、高校的协同合作，引入外部智力资源开展产学研合作项目，共同攻克再生钢铁资源行业技术难题为新链金发展提供有力支持。
让我们将研讨会精神转化为行动的力量，站在新的起点上凝心聚力，共同绘就新链金新发展的宏伟蓝图！
素材来源：北方分公司、华北分公司、链金国际、河北格锐恩