三月鏖战正酣，奋进号角已然吹响。欧冶链金自召开2月经营分析会暨3月生产经营“翻身仗”动员会后，全员以决战攻坚姿态，坚决打赢3月生产经营“翻身仗“。各分子公司迅速行动，迎难而上，紧扣工作部署，层层压实责任。通过市场拓展、成本管控与精细化管理，全力冲刺三月经营目标。
华中分公司聚焦3月生产经营“翻身仗”和上半年“双过半”的目标，围绕“稳存量、拓增量、强平台、控风险”四大主线，实施六大攻坚行动，以决战姿态打响三月经营质量提升攻坚战。
一是目标引领，全员上阵出征。建立“指标到人、责任到岗”的作战体系，将3月经营计划分解为21项具体任务，配套动态考核机制，将完成情况与绩效强挂钩。通过领导班子分片包干、业务骨干驻点督导，形成“日跟踪、周调度、月考核”的闭环管理，确保年度目标追赶计划稳步推进。二是分层服务，深挖存量价值。创新推出“重点客户护航计划”，针对战略客户实施优先保供、领导专班对接、闲置物资处置等定制服务。指导区域子公司主动出击，成功拓展特种废钢等高附加值产品业务，通过“一企一策”服务方案，实现存量业务逆势增长。三是多点突破，抢抓增量机遇。市场开拓团队兵分三路，成功锁定4家钢厂客户；与5家区域性基地达成战略合作，区域市场占有率环比提升15%。四是强基固本，筑牢发展根基。自营基地建设按下“快进键”，完成加工基地选址。通过相关举措锁定价格，有效规避市场波动风险。五是循环赋能，延伸产业触角。产废业务开发取得突破性进展，通过驻厂回收、工艺优化等增值服务，积极构建起从产废端到利废端的绿色循环通道，重点客户废料回收量环比增长40%。六是数字转型，打造智慧平台。平台新增入驻回收企业16家；积极推动车辆拆解全流程上线，构建“在线竞价－智能匹配－电子签约”的数字化交易闭环。
当前，华中分公司上下正以“起步即冲刺”的奋斗姿态，全力推进重点客户走访、基地合作深化、应收账款清收等专项工作，为打赢3月生产经营“翻身仗”注入强劲动能。
华东分公司以“起步即冲刺”的姿态，通过战略领航、创新破局、铁军突围、数字赋能四轮驱动，组织旗下基地和业务单元开展“三月攻坚大会战”。截至3月18日，全区域废钢采购量环比激增45%，产废业务签约量突破3000吨。
一是战略领航，构建全域作战体系。以“全局一盘棋”思维召开12场专项推进会，将3月经营目标解码为钢厂增量、基地扩容、客户拓展、产废突破四大战场，形成“目标-责任-资源”穿透式管理体系。在长三角地区，整合物流、资金、信息三大保障体系，为区域子公司开通“绿色通道”，助力相关基地提升月发货量。创新营销组合拳，通过反向开票模式降低采购成本，配套建立“日跟踪、周复盘”数据看板，动态调整驻场点资源调度策略。二是创新破局，激活三大增长极。在相关地区产业带，开拓战略基地，提升区域废钢掌控力；创新合作模式，提升资金周转率；通过驻厂回收、工艺优化等服务，助力前端客户，降低采购成本。三是铁军突围，锻造攻坚战斗力。设立“月度增量先锋”等荣誉榜单，对超额完成任务的单位给予奖励。跨部门“联席作战室”推动相关区域子公司业务突破，带动规模增长。四是数字赋能，筑牢风控屏障。积极推进回收企业和产废企业上平台，实现全流程线上化。建立客户信用评级模型，对超期应收账款实施三色预警。
“当前日进度超计划3个百分点，25日前废钢采购量将突破万吨。”华东分公司负责人表示，这场攻坚不仅是对打赢三月生产经营“翻身仗”的坚决响应，更是通过“基地网络化、业务多元化、运营数字化”构建再生钢铁资源生态圈的生动实践。