万科搞定深铁后，有三大重要人事任命。王石要负责进行海外投资，谭华杰卸任董秘杰负责前瞻性新业务、新模式的研究、落地。
还有一重磅则是，孙嘉与刘肖的头马竞争中，上海万科总经理孙嘉再下一城，最终由副总裁晋升为执行副总裁，改任首席财务官，已离开上海去总部任职。
要知道当年王石是在50岁将掌门人手把手交给了郁亮，当年的郁亮在掌控万科前就掌控财务及资本运作，彼时郁亮36岁。如今，郁亮已和当年的王石一样进入天命之年，而孙嘉，也已36岁。
孙嘉的万科启蒙路
2000年前后，万科的目标是成为中国最优秀的开发商，后来更换了参照系，希望自己成为中国最优秀的企业。
万科出了个007行动，寓意网罗有国际化视野的跨国社会精英。范围并不局限于房地产行业。万科更看重他们的国际视野，以及管理过大规模企业的经验。
2007年底，分管人力资源的解冻正在麻省理工学院学习，在哈佛广场旁的一个酒吧认识了留学生孙嘉。
孙嘉给解冻留下深刻印象：眼界很宽，思路清晰，说话做事干脆利落。解冻萌生了挖他来万科的念头。
当时的孙嘉是麦肯锡送出去学习的，与公司有合约，毕业后第一选择还是回麦肯锡。后来孙嘉被说服了，先去到万科战投部实习。第二个月后，找到感觉的孙嘉决定留下，在万科战投部工作。
在战投部的孙嘉和当年的郁亮一样有见底，也会把王石的观点推翻，并且数据翔实，有理有据。
头马赛争锋
2015年，郁亮给北京和上海公司都下达了任务指标，在最短3年，最长5年期限内，看谁能够先探索出创新模式，把业绩做到500亿，先完成500亿指标的头马即可以进入万科第三代领导班底核心位置。
孙嘉在“赛头马”中打出的翡翠系头牌已经初现成效。这并不是孙嘉棋盘上所有的棋子。在转型服务商的过程中，上海万科除了专注住宅、商办核心业务，还将触角延伸至教育、医养、装修、公寓四项孵化型业务。
2015年，上海万科的合约销售额达到了283亿元，创造了全国单城市的销售纪录。这一销售额甚至可以排进全国房企前20。
除了布局住宅全周期的高端系列外，上海万科在青年公寓、产业地产、产业地产等方面都会有成果相继面市。
住宅创新突破完成逆袭
今年上海的“绿万之争”中，翡翠系无疑就是万科最具成色的底牌。因为在上海万科公布的283亿销售总额中，翡翠系产品的贡献占比将近四成，合计约108亿元。这种“独木成林”的情况在上海万科发展历程中绝无仅有。
在翡翠系产品发布前，万科的高端尝试更多属于单点突破，并没有形成体系。而在目前已经面市的三个翡翠系项目中，翡翠别墅为开山之作，由于其开发时间较早，货源有限，因此承担今年上海万科销售主力的是翡翠滨江和翡翠公园。
上海万科的长租公寓项目也早已在安亭落地，另外四个项目也已启动。
2.5产业地产基本成型
孙嘉着力打造2.5产业，创意、设计为主的产业园，选择在产业地产运营方面有深厚功底的天安数码城。
后者无论在园区运营、产业孵化、股权投资方面都有独到见解。在园区后期运营方面，新成立的产业地产事业部推出了“星商汇”产业服务体系。
打造的众创空间Vintel万创奔腾则侧重“开放式的创业生态系统”，已形成专业化服务和资本化途径，构建低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台。
社区商业兑现，体验型商场也被看好
2015的2049社区商业已经被业内认同，特别是打造的御桥路2049社区MALL，高颜值、儿童体验、生态创新、智能商业方面已经领先业内。
2016年万科广场、万科中心也将面世。就拿七宝万科广场心来说，目前呈现的商业业态创新，确实狠有思路。亚洲最高标准影院的CGV影院、电竞灵魂标配的外星人、上海第2家的超人气书店西西弗、科幻主题的MELAND儿童成长乐园、台湾家庭运动休闲聚会馆大鲁阁、国内首家飞机主题幼儿室内游乐场悠游堂、设计升级的舒适堡、绝对炫酷的运动主题体验区、超规格的母婴室及老公寄存处...
为什么是孙嘉
对于上海万科过去四年的探索，孙嘉以大学作拟，“大一时不知道自己不知道，大二知道自己不知道，大三不知道自己知道，大四知道自己知道，现在上海万科多多少少知道自己知道了。”
只有掌管公司运行命脉的岗位，才能是执行副总裁，此次孙嘉的晋升使其进入到万科运行的权利核心。
首先这得益其在上海公司的出色表现。扎实的业绩支撑及务实的创新推进是关键。孙嘉更是当年王石大爱的战投部的主力。
而万科的未来愿景是和万达、复星一样，成为全球投资公司，而孙嘉具备哈佛商学院及麦肯锡背景，有投行基因，能帮到万科实现更远大目标。
