为进一步厘清发展思路、锚定发展方向,结合主题教育工作安排,1月2日,高新区党工委副书记、管委会常务副主任秦烨明同志到合盛公司召开调研座谈会。会议由合盛公司党委副书记、总经理涂宗德主持。合盛公司领导班子成员,各部门、在景一级全资子公司负责人参加会议。会议重点围绕“今年工作怎么看、明年工作怎么干”听取了大家的意见和建议,研究解决当前转型发展面临的难点和堵点,探讨交流2024年发展思路与工作谋划,凝聚推动公司高质量发展智慧和力量。
秦烨明指出,一是认清形势,统一思想,进一步坚定转型升级的信心。二是把握机遇,锤炼队伍,进一步提高企业市场化运行能力。三是担当实干,攻坚克难,进一步为高新区提供有力的支撑。2024年既是合盛公司的转型关键期,又是发展的机遇期,同时也是合盛公司的管理重构期、建设繁重期与效益收获期,秦烨明强调:
一是牢固树立转型意识
转型是合盛公司的背水一战,唯有转型才是生存的关键。
二是牢固树立危机意识
覆巢之下,焉有完卵,合盛公司的转型发展与每个人息息相关。
三是牢固树立市场意识
坚持市场化运作,增强公司核心竞争力。
四是牢固树立风险意识
形成母子公司风险一体意识,把握防范化解重大风险。
五是牢固树立投资意识
形成各部门与子公司间的联合评判机制,提高投资分析能力、分析本领,夯实“稳”的基础。
六是牢固树立责任意识
扛起责任,雷厉风行,行动至上,只争朝夕。
七是牢固树立担当意识
要积极履行担当责任,践行担当义务
八是牢固树立合作意识
加强部门与部门、部门与子公司之间的沟通,形成转型发展中的强大合力。
九是牢固树立廉政意识
树牢清正廉洁意识,筑牢防腐拒变底线。
一是重新制定发展战略,加强集团化管控模式;
二是有效防范债务风险,保障产业资金安全;
三是聚焦主责主业,提升“投建运”一体化能力,合力推进公司转型发展。
供稿:朱景云
编辑、一校:古正红
二校、审核:李梦远
三校、终审:方 琼