▲正业光伏经营调度会现场
▲安泰公司经营调度会现场
会议听取了三家子公司的生产建设、重点工作、资金状况、目前存在困难方面的汇报。随后围绕如何顺利达成2024年各项经营目标展开讨论，大家积极献言建策。
会议强调：
一要同心同力。要多业务条线推进公司纯产业转型发展的战略目标。建立子公司管理规范体系，大力推进内部协同，实现资源共享，稳中求进，形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的浓厚氛围。
三要以才引才。要深挖内部潜力，改善招聘渠道和方式，培养独当一面的精干人才，充实技术人员力量，充分发挥人才集聚的辐射带动作用，统筹人才调配，以赛培优，激活团队。
据悉，本次子公司经营工作调度会是合盛公司甲辰龙年召开的第二个专项会议，会议围绕“信心”“实干”“克难”“合力”四项目标，旨在凝聚发展共识、汇聚奋进力量，共同谋划公司高质量发展大计。公司上下将振奋干事创业的精气神，保持攻坚克难的韧劲，以每一个人每一个部门每一个子企业的不懈奋斗，以百倍信心、拼抢状态，向着新的目标进发，全力开创公司高质量发展新篇章。
