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拥抱数字变革 赋能智慧财务 合盛公司开展系列培训第四期—财务数智化管理宣贯培训

拥抱数字变革 赋能智慧财务  合盛公司开展系列培训第四期—财务数智化管理宣贯培训 合盛投资公司
2025-04-09
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为推进合盛公司财务数字化转型,筑牢发展根基,华润数科专家白月受邀为合盛公司各部门及子公司财务业务骨干于2025年4月8日开展《财务数智化管理宣贯培训》,合盛公司党委副书记、总经理涂宗德,合盛公司党委委员、副总经理方琼,合盛公司工会主席曹英,合盛公司财务总监张丹参加。

本次培训围绕“财务数字化转型的背景及其理解”、“财务共享建设实践”及“多元化集团数字化转型的思考”三个维度展开,重点剖析华润数科财务数字化转型的先进经验。为合盛公司后续如何利用数字化转型反哺决策、业务、管理三重提质增效提供了路径指导。
培训结束后,合盛公司党委副书记、总经理涂宗德做了总结讲话,强调:为应对时代变革与市场竞争,数字化转型不仅是企业生存的必由之路,更是抢占未来高地的核心战略。唯有全员同心、创新求变、深挖痛点,方能夯实发展根基,铸就持续增长的财富引擎。一是势在必行,筑牢发展根基。从效率提升到模式创新,数字化是突破瓶颈、实现跨越式发展的唯一路径,是生存与发展的必然选择;二是统一思想,凝聚转型共识。领导班子需率先破除思维壁垒,以战略眼光统筹规划,确保方向一致、资源协同,将数字化理念深植组织基因,形成“上下同欲”的转型合力;三是全员赋能,强化人才培育。创新为矛,学习为盾,鼓励员工勇于突破,跳出舒适区,拥抱新技术、新工具,在试错中迭代创新,完成公司业务和员工能力的双重价值提升;四是聚焦痛点,重塑业务价值。应当有从“问题导向”到“价值创造”的正确认识,深入梳理业务核心痛点,逐步学习、利用数字化工具重构端到端流程,释放人力聚焦于高附加值环节,完成精准破局。

作者:行政管理部
初审/一校:孙   琦
复审/二校:李梦远
终审/三校:方   琼
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合盛投资公司
景德镇合盛产业投资发展有限公司是景德镇市重要骨干国有企业及产业投资运营平台。公司成立于2009年,注册资本30亿元,公司以资产整合、投资融资、项目建设三条主线为基础,构建了产业投资、工业贸易、地产开发、城市运营、科技孵化等多个板块。
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合盛投资公司 景德镇合盛产业投资发展有限公司是景德镇市重要骨干国有企业及产业投资运营平台。公司成立于2009年,注册资本30亿元,公司以资产整合、投资融资、项目建设三条主线为基础,构建了产业投资、工业贸易、地产开发、城市运营、科技孵化等多个板块。
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