合盛公司召开2024年上半年各子公司经营分析会- 大数跨境

合盛公司召开2024年上半年各子公司经营分析会

合盛投资公司

2024-08-01

7月30日，合盛公司召开2024年各子公司半年度经营分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，总结分析当前公司经营发展情况，分析研判面临的形势和问题不足，聚焦高质量发展，谋划未来一段时间工作重点，确保企业稳健发展。合盛公司党委书记、董事长余笑兵，党委副书记、总经理涂宗德出席会议并讲话。

会上，龙盛汽车、安泰新材料、昌河航设等9家子公司重点围绕2024年度上半年经营业绩指标及重点工作完成情况、工作中存在的问题和不足、下半年经营策略和改善措施进行分析汇报。公司与会领导同志进行了点评并提出具体要求。会议指出，面对复杂严峻的形势影响，下半年是公司高质量完成年度目标任务的关键阶段，公司上下要加大工作力度，全力以赴顶住压力、与时间赛跑。

决胜下半年冲刺年目标

余笑兵强调：

生于忧患死于安乐

全体干部职工要认清当前形势，进一步增强忧患意识、危机意识、责任意识，抢抓战略机遇，坚定发展信心，高标准、严要求落实工作，苦练内功，不折不扣、全力以赴完成全年目标任务。

开拓创新加快转型

加强思想意识的转型，运用突破性、创新性思维，切实增强公司转型发展的行动自觉；加强高水平人才招引力度，激发激励干事创业热情；加快产业转型升级，锐意进取，全力推动公司高质量转型发展。

严格考核优胜劣汰

要传导压力，结合实际贯彻执行，突出重点，一贯到底；建立完善的考核机制，以人员的优胜劣汰保证公司的活力和市场上的竞争力，让员工与公司的发展同频共振、同向发力，群策群力，与时间赛跑。

涂宗德强调：一是要提高对经营分析会内在价值的认识。严格落实公司发展战略和年度经营计划，通过把流程、制度、方法、工具、模版清晰化，不断提高公司经营管理能力。二是要直面问题和差距。要深度剖析发展过程中存在的问题，分析差距找到根本原因，为下半年经营工作推动找准方向。三是要科学谋划下一步工作。充分发挥主观能动性，预测可能面临的风险，制定有效的应对策略，为下一步公司高质量发展打下坚实基础。