为全面掌握企业发展实情，总结上半年工作经验，破解发展瓶颈、明晰未来路径，为冲刺全年目标凝聚共识、汇聚力量，7月26日，合盛公司党委书记、董事长余笑兵带队深入正业新能源公司专题调研上半年生产经营情况。合盛公司党委副书记、总经理涂宗德，合盛公司总工程师胡文及相关部门负责人随同，会议由正业新能源总经理吴牧聪主持。
会上，吴牧聪围绕上半年经营执行情况、下半年计划安排、行业发展现状、公司定位及未来方向作详细汇报，并就需要上级协调解决的重点难点问题展开深入研讨。公司高管及相关部门负责人分别从资金预算、市场策略、工艺改进、采购管理等维度进行补充汇报，为后续工作部署提供了扎实依据。
余笑兵在讲话中强调，公司经营需聚焦营收、现金流、利润、成本控制、经营风险五大核心目标，以精细化管理推动高质量发展。他指出：一是要强化风险防控意识，筑牢风险防线，确保资金安全，确保各项工作既见行动、更见实效；二是要坚持“内部管理降成本、争取订单增效益”两手抓、两手硬，通过资源整合与业务协同提升运营效率；三是要增强市场敏锐度，主动走出去开展调研，积极学习新技术、新产品、新应用场景，以时不我待的紧迫感突破认知局限；四是要深化业财融合，推动财务工作深度嵌入业务全流程，通过数据驱动发现问题、指导实践，持续优化管理体系；五是要正视发展压力，既要保持攻坚克难的决心，又要坚定发展信心，以突破性思维盘活资源、促进共享，推动企业做大做强。
涂宗德结合调研情况提出具体要求：一是要坚持业绩导向，细化订单计划，确保执行落地；二是要聚焦下半年重点任务，积极拓展新应用场景；三是要加快提升管理水平，提高财务分析颗粒度，向数据要效益；四是要全力推进专精特新、高新技术企业认定等项目申报工作，为企业高质量发展注入动能。
此次调研为正业新能源公司明确了发展路径、凝聚了奋进力量。公司将坚决落实上级部署要求，以钉钉子精神狠抓各项工作落地，全力冲刺全年目标，在推动自身高质量发展的同时，为合盛公司发展壮大贡献坚实力量。
