伊仕利管理提升物流部总结汇报

    重新订立和完善了一些规章制度，并附之实施执行。

     建立了生产协调会议制度，认真听取各部门的意见和建议，并从中协调和解决了不少存在的问题和困难，取得一定的行之有效的成果。对本部门也有一定的帮助，从一开始业务的不够熟识到逐渐进入佳境。对本部帮助最大的就是排除最大阻。狠下决心，拆除了成品仓货架下的垫板，使整个仓库部宽了起来，可以纵横交错调动货物，同时也减小了货物上下架所耗的时间，减小了劳动力的省钱，最后的就是保障了货物不用上下架所造成的破损。

                                物流部

                             2013年11月27日