今年5月份生产基地遇到12年来的第一个“瓶颈”，上至董事长下至员工都做得累与烦。在我们无可筹措时，文武公司加入了我们伊仕利令我们都充满希望，就好像注射了兴奋剂一样。
在文武公司各位老师的指导下工厂也确实有很大的改变，让我们从指导中学会怎么样更好地解决问题、更好地与其它部门沟通、更好地提升工作效率与品质。总的来说有5大点：
1、每天开生产例会，几个相关部门一齐反映情况、解决问题。 -----提升了生产效率。
2、到生产车间查看所有工序发现问题、纠正错误，提供客观的第三方意见给我们。-----提高了品质。
3、深入物流部了解情况，帮助物流部改变了工作流程-----改变工作方法。
4、每星期二提供有针对性的教材培训 -----改变中层干部的工作思想与管理能力。
5、推行5S管理-----改变各部门工作环境、思想行动、工作习惯、与提升人的素养
客服部：潘柳池
2013-11-30