尊敬的文武专家老师，全体同事们，大家好！
今天是我们公司管理提升项目的总结大会，首先我代表公司全体员工感谢叶老师，曹老师，吴老师，黄老师及文武公司的专家团队几个月来的辛苦工作，谢谢你们！
其次我要感谢我们公司管理提升领导小组所有成员及公司全体员工在管理提升项目实施以来所付出的辛勤劳动，谢谢你们！
今天我只讲三件事：过去、现在和未来
一、 大家明白，今天这个社会早就是一个快鱼吃慢鱼的社会，如果我们发展慢别人比我们快，我们就只有被淘汰，这里的慢包括企业交货慢，对市场变化反应慢，公司发展慢等等这些问题，反之，如果我们比别的公司快，不说快很多，只那么一点点，我们就会在接下来的竞争中胜出。。
在叶老师他们来之前，我们没有一个象样的制度，没有任何可以用于管理的数据，工序与工序之间交接无控制，所有人员做事全靠以往的经验和听从我一个人的命令行事，导致的结果就是作为老板的我成了公司的救火队长，成天都在处理突发事件，无瑕顾及公司的整体战略和未来发展，也让整个公司养成了很多如拖拉、懒散、不负责任这样一些不好的工作习惯。使我们本应该高速发展的时候而停滞不前，在这种情况下，我感到非常苦恼，很多事让我力不从心。在这种背景下，我们找来了文武公司，让他们专家组进驻到工厂。这就是过去。
二、 管理提升项目实施以来，文武老师们首先对公司组织架构进行了调整和确立，明确了各岗位的职责和相互之间的协调关系，同时对公司所存在的问题提出了有争对性的解决方案和实施办法，到现在文武管控平台定制企业管理系统的工厂部分已经全部开始运行，对流程节点起到了很好的控制作用，接单、技术、车间各部门各环节的专门的流程和制度，保证了我们各工序工作的有序进行，会议制度和督导制度使我们的各项制度能够得到具体的实施和落实。这四个月来建立了包括板材利用率、定单准交率、报价完成率、拆单完成率等一系列的数据，建立了（一切以数据说话的基础）使我们对各工序和岗位的管理和评价有了数据的支持。根据这一些具体的数据，各个岗位存在的问题就会一目了然，我们现在在拆单、计划物控、开料这三个环节还存着很大的问题，各负责人一定要想方设法在最短的时间内解决这些问题，这里我就不对公司存在的问题全部产述，没说到的就不代表没有问题。
三、改革是痛苦的一个过程，但一个人，一个企业，一个国家，如果不改变影响自己成长和发展的一些旧的思想，旧的做事的方法，一些管理制度，必将被淘汰。我是一个不安于现状的人，也是一个喝望进步，佣有着梦想的一个人，我相信你们也是给我一样，我们公司也是一个拥有着理想和抱负的一个公司。
今年我们下半年我们要做三件事：
第一：今年是我们公司打基础的一年，必须要在现有的基础上把管理和流程制度完善，把文武管控平台定制企业管理软件完善并使用好，使它更适合我们公司的现状和未来的发展；
第二：建立和打造一支能打胜仗的销售团队，团队人数达到10个人。
第三：增加膜压生产线，拼框门板厂内自己生产，同时对我们的柜体生产线进行调整，使之能满足未来两年销量增加的需要。
未来三年，我们的目标是：立足四川，以成都为基地，把“普罗美印”建成有效专卖店数量达到80个以上，年销售额超过5000万以上的区域性的一个强势品牌。