“新零售”突袭“O2O”后时代 “线上”、“线下”资本再交锋
马云：
新零售取代电商，五大创新影响世界！马云在云栖大会提出，未来30年世界变化远超想象，“电子商务”很快会被淘汰，五个新发展将会深刻影响到世界。
新零售、新制造、新金融、新技术、新能源
他还提到“一平”，既政府提供一个公平创业的环境和竞争的环境。
从通水、通电、通路、通气、通讯、平整土地，到新零售、新金融、新技术、新制造、新能源以及公平竞争环境，马云的新“五通一平”，和政府的“五通一平”有异曲同工之妙，就是政府搭台企业唱戏，最后政府赚大头，这是阿里巴巴商业模式的高明之处。
阿里要做互联网的“政府”，提供互联网基础设施给中小企业，最后阿里赚大钱，就如我们在淘宝上看到的，数以千万计的淘宝店家，只有极少比例的商家赚钱。实际上，这里面有一个关键问题，公平的竞争环境是不存在的。
虽然是新概念，但本质上和十年前阿里的模式战略并没什么改变，和政府一样，做互联网的基础设施。
仿佛一夜间，“新零售”成了电商圈最时髦的词。
线上资本似乎又一次占据主动权，在新零售变革旗帜下，对线下资源的抢占和布局已经开始。作为传统线下零售业态，又该如何生存？
现在都在谈新零售，已经不提O2O了
一位从事电商行业4年的业内人士告诉记者，“线上人口红利在减少，纯电商也都开始转型。未来十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”
这个断言与线上交易额增长率显著放缓有关。
艾瑞咨询数据显示：
2016年中国网络购物市场交易规模为4.7万亿元，同比增长23.9%。这一数据与2015年同比增长率36.8%相比已经明显放缓。
对于“新零售”到底什么模样，业内众说纷纭，但“线上线下渠道融合”无疑是“新零售”的重要特征之一。电商行业在经历跑马圈地的粗放式增长后，多数产品停留在中低端定位、且缺乏体验性成为制约其进一步发展的瓶颈，而这正是线下门店的优势所在。
事实上，电商巨头阿里巴巴、京东近年来已通过战略入股、收购等手段快速渗透至线下。
2015年以来
阿里巴巴相继入股
银泰商业(01833.HK)
苏宁云商(002024.SZ)
联华超市(00980.HK)
三江购物(601116.SH)
京东战略入股
永辉超市(601933.SH)
今年1月份，阿里巴巴公布私有化银泰商业的交易方案，若该方案实施，阿里巴巴将成为银泰商业控股股东，持股比例增至74%。线上巨头的动作颇具实验性质。“(阿里)入股三江、联华是对其后一系列的并购整合做铺垫，如果成功，阿里将来对线下的渗透速度和能力将会非常强。”
线上资本抢占线下
2016年11月，国务院发布《关于推动实体零售创新转型的意见》(下称“《意见》”)。《意见》提出“鼓励线上线下优势企业通过战略合作、交叉持股、并购重组等多种形式整合市场资源，培育线上线下融合发展的新型市场主体”。
“传统百货公司做电商几乎没有成功的，传统百货跟供应商合作是联营模式，真正并不经营商品。电商做商品是单品管理，而百货公司跟供应商合作是大类或者品牌上的管理，先天对商品这块没有优势。因此这方面(百货做电商)几乎没有成功的，很多项目做着就没声音了，包括银泰、王府井这些公司。”在前述高管看来，百货公司做电商非常烧钱，投入很大但长期难见回报。
线下资本触网尴尬
事实上，面对线上资本的扩张，线下资本并未坐以待毙。
2013年前后，部分传统实体零售店曾积极触网，以应对网购冲击。
如天虹商场(002419.SZ)上线“天虹微店”
海宁皮城(002344.SZ)推出“海皮城”网络购物平台
中央商场(600280.SH)上线“云中央”购物平台
不过，2013年这轮实体零售的触网行动基本以失败告终
原因在三个方面：
第一：传统零售企业普遍缺乏互联网基因，将触网作为广告和导流，消费者黏性较低。
第二：部分零售企业单独发力投资线上，成本高，投资期限长。
第三：传统企业缺乏电商建设、运营和管理经验，缺乏对商品经营和物流配送的深刻理解。
传统零售转型先锋苏宁云商
自2013年开始进入线上线下全面融合，转型成效明显。2016年三季报显示，报告期内，苏宁云商线上平台实体商品交易总规模为518.65亿元(含税)，同比增长65.49%。其移动端订单数量占线上整体比例提升至73%。不过，主营业务连年亏损仍是笼罩在苏宁云商头顶挥之不去的阴影。
苏宁云商发布2016年度业绩预告修正公告：
由于出售北京京朝苏宁100%股权至母公司苏宁电器集团有限公司，苏宁云商2016年度净利润将修正为6.9亿元至7.4亿元。若排除这一因素，苏宁2016年净利润预计亏损2.54亿元至3.04亿元。实际上，2014年、2015年，苏宁云商均是靠出售资产、股权转让等非经常性收益实现业绩扭亏。
业内普遍认为，对未来新零售的市场格局，不论线上资本或是线下资本都在摸索之中。不过，线上资本已经掌握主动权，实体店铺或将会被线上资本整合收编。
有两方面原因：
第一：互联网企业变革创新速度特别快，如果将线下比作散步，线上就是在狂奔。
第二：互联网企业擅长资本运作，这两点加在一起对于线下的攻击力会非常强。
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