大家都知道欧美企业是通过大规模的组织生产，标准化的流水作业，高度集中和社会化的分工来提供标准的工业产品！日本的市场消费文化和中国相似，市场多元化、个性化、批量小、批次多，这些从日本的餐饮就能看得出来。国内的企业都面临客户需求经常变化、产品订单多少、客户满意度不高的困扰，企业的发展靠营销驱动，生产交付拖后腿，客户怨声载道，团队疲惫不堪。日本企业发展稳健，为什么差不多的市场环境和社会文化，却有这么大的差别。
2015年4月15日下午我抵达日本东京，感受到大和民族文化，4月16日上午考察日本东丽株式会社。
日本东丽公司曾经在上世纪六十年代初期还是默默无闻的小公司，惨淡地经营着，公司里10多名员工的开支也很吃力。但从上世纪七十年代开始，该公司以生产化纤为中心，开展多角化经营后，营业额犹如芝麻开花节节高，1986年营业额已达1万多亿日元，登上了世界第一碳纤维厂宝座。
能够驱动东丽公司发展的正是核心技术，日本东丽公司在1965年开始研究碳化纤维技术的应用，初期的产品投产后，市场不畅，公司亏损。东丽公司的决策者并不气馁，他们一方面多作广告宣传，一方面开发新产品。1973年起，美国一家器材公司向它订购了一大批以碳纤维制造的高尔夫球棒，使整个公司开始兴旺起来。以后，日本东丽名声大振，订单如雪片飞来。没多久，东丽公司应用碳纤维研制成功的飞机部件、人造卫星的天线等高档产品，使公司的业务迅速增加，多角化经营战略继续延伸，如录音机和录相机的磁带、人造革、鞋类、箱包、家具、服装等。
日本东丽公司就此发展成为日本屈指可数的大企业。而如今，日本东丽公司又作为全国最大的高科技面料生产商之一在全球有着巨大的影响力。不断创新，使模仿的企业无法超越，通过掌握核心技术，东丽迅速成为全球企业并且稳健发展。在中国，东丽建立了多家关联子公司，并且和多家企业开展合作，如果没有核心技术，是不可能做到的。