Y公司成立于2017年，是一家经营木制品销售，加工的制造企业。
2020年，因发展需要，Y公司找到文武咨询帮助他们进行后台升级改善。文武咨询项目组老师在Y公司进行为期三个月的驻厂咨询，在驻厂期间与企业方人员一起战斗。经过三个月的持续改善，目前Y公司项目取得良好的效果！
项目开展前期，经过文武咨询项目组老师考察调研，发现Y公司存在订单积压严重，拆单效率低下，生产未按交期先后进行等问题。
针对以上问题，文武咨询项目组老师与企业高层进行多次探讨后，确定了以交期准时作为基本理念为该企业设立攻关目标和定制方案。方案分为两部分，其一定性目标：快速解决订单积压问题；设定目标达成奖励，提升员工积极性，提升拆单效率；通过订单清理方案逐步建立起订单部拆单流程、制度、作业指导书等标准。其二定量目标：攻关分为三个阶段，每个阶段完成相对应目标，到第三阶段清理完所有积压订单，达到日接单、第二天全部拆单完成。
（积压订单清理攻关方案）
方案推行后，文武咨询项目组老师与企业方人员共同协作，落实方案推进，优化订单管理组织、建立健全计划物控体系、仓库整理整顿、建立督导体系、优化生产流程。
企业方订单部人员也按照项目方案开展相应的工作。订单由各组长进行统筹，按照抓阄的方式进行，增加分单的相对公平性，提升拆单效率；逐步减少积压的订单，提高订单交期准时率；同时相继建立了订单部拆单流程、制度、作业指导书等标准，提升拆单效率。
交付成果之数据前后对比
第一阶段攻关完成后，4-6天未拆的订单数量明显下降，由原先的170个未拆单下降到21个。
通过第二、第三阶段的攻关超期订单逐步减少，接单后控制在3天内拆单完毕。
通过订单攻关方案，订单部的成员拆单速度得到了提升，单月拆单量明显提升。
通过本次订单攻关方案，不仅清理了积压的未拆订单，同时也建立了一系列的标准文件和机制：
1、为企业建立订单部拆单流程、制度、作业指导书等标准，有效提升拆单效率；
2、为企业建立长期的奖罚机制明确的责任和奖惩机制，建立相应的制度文件；
3、为企业建立月度/季度等总结会议管理，定期对订单部拆单问题进行总结，将遇到的问题逐一解决，固化相关的制度和规范。
Y公司在文武咨询老师的协助下，通过科学的管理和持续的改善化量变为质变。目前Y公司后台升级改善项目依然在持续进行中，后续改善效果请持续关注“广州文武咨询”公众号！
活动预告：
文武咨询近期将在广州举办“现场改善”三天两夜活动，欢迎点击下方“阅读原文”报名。报名联系人：马小姐 18028502254
