现场目视化管理实施案例分享

目视管理就是用人的视觉对周围事物进行有效管理的一种方法。目视管理分为目视显示与目视控制，即利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息六方面的信息进行足够程度的展示与共享，以达到让人一清二楚，减少差错的目的，进而全方位提高质量，效率，降低运营成本。

文武老师在与A公司的项目合作过程中，基于A公司车间现场工具、消防器材、物料、随意摆放，查找拿取耗时耗力，现场参观性不足等，进行调整优化，旨在提升周转效率及现场管理。

分析问题，确定要因

文武项目组老师经过调研发现，该工厂存在以下问题：

• 车间现场各种工具摆放凌乱，未进行定点定位管理；

• 车间区域划分、看板、标识不明显，现场参观性不足；

• 物料辅材现场管理不到位，员工取用不便，且易造成浪费；

• 现场消防器材随意摆放无定位，存在安全隐患。

定制方案，推进实施

文武项目组老师结合W5现场管理系统理论及项目实操落地经验，就上述问题，提出了以下改善对策：

• 制订《各域责任表》，明确责任事项及责任人；

• 对现场所有工具车进行定位，培养员工良好习惯，提升使用周转效率；

• 车间区域画线定位、看板优化、完善标识及宣传条幅；

• 车间物品定位定置，提高现场目视化管理；

• 制作新的物料存放架，并张贴标识；

• 制订《消防器材区域图》，将消防器材定位、定量、定容。

活动开展

目标完成，持续改善

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