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税收
现在企业面临的税收大形势可概括为两点。第一点，税务出台的税收优惠政策越来越多，降税的幅度越来越大。
我们看到的是，营改增后，增值税税率几次下调，针对小微企业的税收优惠力度越来越大。第二点，税务监管与稽查越来越严厉，监控手段越来越完备，金税三期、税银联动、大数据分析，税网越织越密。面对这样的大形势，装鸵鸟是不行的，企业唯有依法纳税，及时自查自省，才是理性选择。
财务负责人
目前国内企业的财务负责人职位的称呼有两种，第一种总会计师，第二种财务总监。其实这两个称呼都是舶来品。总会计师这个称呼是从苏联学来的，总会计师与总工程师、总经济师合在一起，并成“三总师”。财务总监这个称呼是改革开放后的产物，它与公司制一同兴起。据说“财务总监”这个词最早是台湾人从英文翻译过来的，应该说，这个翻译是精准传神的。
从字面看“财务总监”这个词，涵盖了三层意思：第一，财务总监的工作范围——财务，第二，财务总监的职业地位——总，第三，财务总监的工作性质——监。的确，财务总监在企业就是领导财务工作、履行财务监督职能的高级管理人员，地位相当于副总经理。
会计核算
企业的税负重，在会计核算上表现为“两缺”：一缺成本费用，二缺进项抵扣。销售收入已知，缺成本费用意味着利润高，要交的企业所得税多。销项税额已知，缺进项抵扣，意味着要交的增值税多。
如果“两缺”是因为产品的销售毛利率高造成的，这是公司之幸，多交税是应该的。如果“两缺”是因为凭票报销意识淡薄，成本费用入账不合规造成的，公司应规范账务管理。
财务人员
小企业招聘财务人员主要是招普通财务会计，需要应聘者有做出纳、做账、报税这样的技能。大企业招聘财务人员有校招与社招之别，校招主要充实普通财务会计岗位，社招一般是招管理会计人员，需要应聘者具备有做预算、做财务分析、做制度流程建设这样的技能。
因为小企业的规模限制了管理会计岗位的产生，小企业的财务人员很难积累到管理会计方面的技能，这也决定了小企业的财务人员跳槽到大企业去的路径很窄。
小企业的财务人员要想破圈，没有点硬货或绝活是不行的。
硬货是什么呢？是注册会计师证书。这本证书有可能让你带着光环进入大企业。
绝活是什么呢？你要有一些特长，一些别人不具备的技能。譬如在财务软件和计算机技术方面的特长，文笔方面的特长，口才方面的特长。
好单位就这么多，大公司就这么多，财务人员都想挤进去，这里面是有残酷竞争的，能进去的永远只会是财会群体头部的30%，甚至更少。
财务管理
我们常把财务预算、绩效考核、财务分析比作是三位一体的财务管理工具。可以这么说，这三者年复一年地贯穿于企业财务管理的过程中。
财务预算是源头，有了它，一方面让绩效考核有了抓手，可以确定KPI要达到的目标；另一方面让财务分析有了对标的依据，据此可以对实际财务状况的优劣进行评比判断，方便经营纠偏。反过来也可以这样理解，绩效考核为预算目标的达成提供了手段保证，财务分析为预算目标的达成提供了方法保证。
把财务预算、绩效考核、财务分析这三个工具结合起来使用，三者都容易发挥很好的作用；将之割裂开来，画虎类犬，很可能都会搞成形式主义。企业财务部门不妨把这三项管理职能配属给一个人或一个小组去完成，这或许更有有利于企业财务管理工作的开展。
税务风险
对于年销售收入过1000万的企业，老板与财务人员要树立税务风险意识，不要把涉税问题上的任性当合理，不把侥幸当必然。
对于年销售收入过5000万的企业，老板和财务人员要注意防范税务风险，平时规范经营，规范做账，不让风险敞口。
对于年销售收入过亿的企业，老板与财务人员要自觉提防税务风险，定期自查自纠，及时、主动化解税务风险。
房价
炒作房价赚大钱是经济转型时期的阶段性现象，就像上世纪八十年代有人利用计划价格与市场价格差额赚钱一样。这样的现象能让一部分人快速致富，但这样的现象是无法持久的。
譬如，今天的房价已经日趋稳定了，房价暴涨的可能几乎没有了。未来在某个特定时期可能还会出现某种阶段性造富的现象，这有经济发展的必然，也有偶然。抓住了，窃喜就行；没抓住，也不必太把它当回事。
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