合盛公司召开子公司2025年度预算评审初审会- 大数跨境

合盛公司召开子公司2025年度预算评审初审会

合盛投资公司

2025-01-04

谋划思考在先,分析预判在前。为全面规划合盛公司2025年经营发展，统筹做好高质量发展和高水平安全运营，充分发挥预算在公司运营管理中的核心效能，1月3日，合盛公司召开子公司2025年度预算评审初审会议，合盛公司党委副书记、总经理涂宗德出席会议并讲话，公司领导班子成员、公司各部门部长及副部长、各子公司经营层及中层以上干部参加会议。

会上，正业新能源、安泰新材料、昌河航设等11家子公司重点围绕2024年度公司各项经营指标完成情况、工作中存在的问题及2025年度经营策略和改善措施进行分析汇报。会议坚持高效务实原则，公司与会领导深入分析各子公司在业务领域实际经营情况，切实查找经营过程中出现的问题，以问题为导向提出应对策略，现场进行优化调整，达到了交流思想、检视问题、明确方向的目的。

会议指出，当前正值公司实现高质量转型发展的关键期，各部门及子公司要直面问题，查摆不足，善谋善成，主动分析行业形势及发展趋势，把握市场变化，及时调整企业的发展战略，规范各项工作流程，严格落实公司发展战略和年度经营计划，对于2025年度全面预算工作要层层发动、层层推进、层层落实，全力以赴高质量完成国有企业改革深化提升行动。

会议强调：一是各经营单位要提高站位统一思想，进一步强化严的基调、严的措施、严的氛围，牢固树立忧患意识、危机意识、责任意识，紧跟公司发展步调，始终坚持以经济效益为中心，聚焦指标短板，狠抓工作落实，在稳生产中降成本，强管理中增效益；二是精打细算把好节流关，增强成本费用管控意识，把资金用好、用在刀刃上，提高资金效益，着力增强统筹意识、预算意识、底线意识，不断提升公司预算管控能力水平，优化人员配置提升效能，全力以赴推进硬核降本；三是要强化正向激励，对于项目扩展取得实效，同时成本又得到有效控制的子公司要予以奖励，激发干事创业的内生动力，坚持求真务实，坚决反对热衷于对上表现、不对下负责、不考虑实效的形式主义、官僚主义；四是坚定信心谋发展，以产业发展为抓手，经济指标为目标导向，坚持稳中求进的工作总基调，全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，进一步全面深化改革，不断实现资源的最优配置和经营业绩的持续提升，推动公司高质量转型发展取得新成效。

作者：党群工作部

初审/一校：孙琦

复审/二校：李梦远

终审/三校：方琼

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合盛投资公司

景德镇合盛产业投资发展有限公司是景德镇市重要骨干国有企业及产业投资运营平台。公司成立于2009年，注册资本30亿元，公司以资产整合、投资融资、项目建设三条主线为基础，构建了产业投资、工业贸易、地产开发、城市运营、科技孵化等多个板块。

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合盛投资公司景德镇合盛产业投资发展有限公司是景德镇市重要骨干国有企业及产业投资运营平台。公司成立于2009年，注册资本30亿元，公司以资产整合、投资融资、项目建设三条主线为基础，构建了产业投资、工业贸易、地产开发、城市运营、科技孵化等多个板块。

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