2015年7月10日，小步外勤在成都三圣乡刘家花园1号会议厅成功召开了《"互联网+"传统业务团队管理转型》的主题讲座，参会嘉宾均来自成都食品商会会员单位的企业家。此次讲座的目的是帮助传统行业企业家对当前管理模式的认识，帮助其对业务团队进行管理转型。
此次讲座中，小步外勤首席讲师冯梓晋老师分享了传统业务团队管理方法，并与参会嘉宾共同探讨了如何在“互联网+”中将业务团队管理成功转型。随着互“联网+”的诞生，传统企业管理模式结构发生了变化，由过去的“金字塔”结构向“倒金字塔”结构转变，说明管理思想发生了变化，过去大多数老板只注重产量和业绩，以及对员工漠不关心的态度，在当今将不复存在。
“互联网+”时代，传统企业管理者应拥有什么样的管理思想？冯梓晋老师认为，传统企业管理者应拥有“以人为本”的思想，“以人为本”包含着双层含义：第一层，对人的尊重和理解；第二层，了解人性，顺应人性。管理者应对员工尊重和理解，提高企业的人性化管理能力，包括制度的灵活，让员工感到被尊重和理解。
那又如何在以人为本，讲求解放个体能量的互联网时代，实现团队的集体能量最大化呢？在保留个人能动性的前提下，通过制度的创新，将松散的个人凝聚成有核心吸引的战斗集体，这是在互联网时代中希望能够获得快速扩张的企业所必须思考的。
传统业务团队管理制度存在的弊病众所周知，比如很多外勤人员借着在外面工作，没有人能看到的情况下，就偷懒、乱汇报工作情况。也许在茶楼喝茶，他却汇报说在拜访客户，管理者很难考证，也没有那么多时间精力去考证。这些现象发生的原因不是制度的不完善，而是无从管理。
工具化管理已是大势所趋。在“互联网+”时代仅凭制度已经显得远远不够。而且众多企业管理者还不知道如何管控员工？小步外勤的诞生就是来解决企业管理难点，它是来辅助管理者对员工工作行为、工作内容的管理。其中主要是帮助企业对员工工作内容的管理，其中包括对“监督难、反馈难、调度难、沟通难、评估难”五个方面问题的解决。
小步外勤是如何帮助企业管理的呢？在监督难方面，小步外勤的定位轨迹功能，能够实时有效的管控员工工作行为，查看员工工作情况；在反馈难方面，小步外勤开发了“工作汇报”功能，利于员工提交各类工作汇报，领导可像浏览微博一样快速查阅，还可以对员工工作业绩汇总、点评指导；在评估难方面，小步外勤采用多维度对员工进行考核，比如考勤统计分析、客户拜访记录等。
小步外勤正在不断优化产品，提高产品性能，希望能够帮助更多的企业学会使用工具去辅助管理，让企业管理真正变得简单、高效。
