[主持人：今天是2017年1月11日，我们粤东公司成本管理部隆重召开本次年终总结会议。出席本次会议的领导有公司常务副总董斌总（分管成本部）、成本部张建强经理，以及成本部全体成员。本次会议内容有…]
停
你以为这是成本部开会的方式？
NO!!!
我们有着抽奖般激动人心的抽签分享流程
我们有着可以霸占朋友圈的帅气部门合照
更有主题丰富生动、思想有深度的满满干货
会做事更会玩的成本部，用干货感动你!!!
成本部 大迈步
会议开始，张建强经理总结了成本部在2016年取得的工作成绩，并对部门在2017年的管理工作提出了提升思路。从组织架构、信息化系统、标准化设计成果应用、成本控制前置等维度，对成本管控、结算效率、员工激励与提升等方面提出成本精细化管理建议。
没有完美，只有更合适。2017年成本部将以目标为导向、以精深为方法、以激情为能量、在纠错中前行。
“鲜肉来袭” 如虎添翼
虽为“鲜肉”实为“老司机”的叶至集，基于承包商视角对开发商机电工程的成本控制进行了专题研究，从技术、工程及成本三个管理维度将匠心精神发挥的淋漓尽致。
精益于精装修的邓益林，带我们走入她的旅行世界后，也基于实践提出了对成本控制的深入思考。
2017年和伙人汪洋理工男上线，总结了自己的实习工作，并展现了其愿践行开拓新粤东、深耕珠三角、铸就地产界万里长城的雄心壮志。
“粤东保利，游必有方”，同样是和伙人的徐影，分享了自己从校招到安根粤东保利的心路历程，坚定了梦在远方，路在脚下的坚定信念。
4位鲜肉被成本部热情拥抱，他们融入，归属，与成本部并肩同行。
老司机干货大奉送
时至年关，成本部老司机满满干货大奉送啦！
老司机黎欣率先上阵，对项目开发全流程各阶段的成本控制要点进行了全面详细地剖析，一口一口地奶徒弟太让人感动，三条线七个部门的成本策划行动，我跟！
王昶虽为老司机，可是太谦虚，浅谈年度工作实是句句到肉。成本管理、合约管理、招标组织、结算及经验成本四方面，工作实例辅以说明，清晰明了。说了是干货，我真不和你磨叽。
时间管理，如此能够抓到整个部门工作痛点的主题，自是出自于功力深厚的老司机邓李萍。做计划、事件分类管理，对被重要紧急的事情绑架说不！
和你谈梦想的都是老司机，钟文要和你谈谈人生价值。责任、创新、领导力、团队合作，实现人生价值不是梦！
压轴老司机郭根球提出了全过程造价咨询实施中的管理要点，更带给了我们如何去用好及管好全过程造价单位的更深思考。工作被取代，你怕了嘛？
小司机 成长比成功更重要
当紧追其后的小司机们推心置腹地分享着工作以来的成绩、感悟时，看到他们的成长和努力，是惊喜更是满满的感动。
康情讲述了小司机们可能都面临的现状，你属于哪座城市？你的领导是谁？还有最可怕的，2016年你胖了吗？
长腿欧巴杨万辉的主题为第一次…别捂眼睛，他没有开车。工作中的每一个第一次，让我们看到了他的成长；认真、主动、谨慎、规则和工具、沟通协调，去执行比理论更重要。
被项目撑大胃口的段雅祺，对于工作管理有着自己的方法。计划、逻辑、归类、管理时间、利用资源等等，有胃口，更有能力！
邹澍对于供方闭环管理、定质定价动作、集采区域使用动作标准化的思考深入，标准化意味着管理工作的高效化，意义非凡。
张歆遥在入职一年中快速成长，从实践中找方法，招标结算工作的互相反哺，成本测算工作的学习方法，人工排雷加送技能。
梁怡斐通过流程环节的价值判断、标杆瞄准法分别对合同文件流转、开标流程以及明源结算流程进行了分析，有理论有分析，流程优化再造，看你的了！
5有团队 2017年的一个小目标
分享结束后，董总对于本次年终会议进行了有真诚、有故事、有期望的温情总结。董总对每一位新成员都表达了热情的欢迎，并希望逐渐壮大的成本部能尽快实现由团伙到团队的真正转变，老司机+小司机+学徒的小车队开起来。
2017年每次进步一点点；思考短板，时刻保持危机意识；目标明确且坚定；目标拆分，由被动到主动找方法；对公司、部门、领导、个人有信心。成为有进步、有思考、有目标、有方法、有信心的5有团队，2017年 成本部的一个小目标！
马上要过年啦，
成本部提前给大家拜个早年，
祝大家身体健康，工作愉快！