跟随亮总北伐的将领（销售总监和经理）有赵云、魏延、姜维、王平、廖化、高翔、张翼、张嶷、关兴、张苞、马忠、马岱、邓芝、吴懿、吴班、陈式……这么多舍身追随的兄弟，表现有好有坏，要是当时亮总有这么一个东西就好了，街亭可能不会失去，马谡就不会被斩，魏延当时非常大胆的销售计划也就可以成功了，奇袭长安，攻下这个当时最有代表的客户，出奇制胜，打司马懿一个措手不及。
亮总真心很累，连50元报销款都要亲自审批，历时6年的北伐琐事、细事和烦扰事成堆，自己都要亲自上马，销售目标、销售计划、销售执行……
亮总未出茅庐，先知三分天下，草船借箭，火烧赤壁，赚荆州，取成都，夺汉中，六出祁山，七擒孟获。然后，在多次北伐中，辛苦拿下城池项目却没有进行精细化管理。导致资源和精力过多分散，城池丢失严重。没有形成更强大的军事和经济实力。诸葛大法没有发挥真正威力，是一憾事。当时，如果亮总能有这么一个好东西来做精细管理的话：
自亮总第一次北伐，司马懿那厮就患上拖延症，坚决不吃药，闷声拒战，亮总连续5次北伐，遇上病得不轻的司马懿，最后只能无奈自己醉了。
哎！要是亮总在自己的北伐销售管理计划中提前制定好时间模板计划，粮草供应就不会这么成为关键性因素了，或许李严不会被撤销一切职务了。
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