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背景
自2016年成立以来，粤东公司从四城170人发展至九城420人，做出了一系列管理动作，在制度流程、法人治理、激励约束、组织管控、管理信息化等方面均取得一定进展。
今年，公司提出“精总部、强城市”的管控定位，并作出相应的组织架构调整。为帮助公司上下尽快适应架构变化、理清权责界限，公司聘请第三方咨询团队，协助编制出《组织管理手册》和《权责手册》，并于2017年11月正式下发。
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宣贯暨管理交流
自两份管理手册下发日起，公司迅速开展城市巡回宣贯工作，由运营管理部牵头，会同党群人力部以及第三方咨询团队，历时两周，共设9个专场，涉及粤东本部及10个城市公司、逾400人次，引导员工主动学习手册文件，鼓励大家在宣贯会上交流答疑。
在巡讲过程中，城市公司主要关注点集中在定标效率、信息化系统填报、报批报建权责划分、人力资源情况、审批流程设置等，本部相关领导及咨询团队在现场针对大家提出的问题，均一一作出答复和建议。
此次宣贯暨管理交流会，让城市公司紧跟本部管理思路，也让本部了解城市公司实操层面的管理难点，促进本部与城市公司交流共融，使战略定位更好地落地。
运营管理部特别为每一个城市公司专属订制精美的报告封面，展现大粤东的靓丽风采。
「小结」组织管理手册和权责手册的下发，是公司具有里程碑意义的管理大事件。公司全体员工应重视手册成果，认真学习文件。明年公司将贯彻落实手册要求，以手册作为管理标准化的工具，进一步释放组织活力，培育城市公司自主发展的能力，增加50亿级城市公司数量、培育百亿级城市公司，实现提质增效目标。