保利发展湾区公司第二期中层干部公开竞聘阶段成果回顾

湾区公司2016年成立至今，从4城、170余人，发展为10城、530余人。公司的快速发展，离不开每位保利湾区人的辛勤付出。为给优秀骨干员工提供更广阔的发展平台，激发组织活力，继2016开展第一期中层干部公开选拔后，湾区公司于2018年9月启动第二期中层干部公开选拔及培养项目。

通过对公司骨干人员情况整体摸查，结合湾区公司中层干部胜任力模型，制定出目标群体画像，于9月5日下发公开选拔文件，并对报名人员进行筛选。

通过运用北森管理胜任力测评的手段，对候选人员管理能力的优劣势有了科学的评估。给后续人才的甄选提供了依据。

为了解候选人员专业能力，邀请了各专业线分管领导，以解决实际业务问题为目标，制定专业考试题。同时为考察候选人员的逻辑思维、推理能力、发展潜质，制定了通用类考试试题。并于10月17日开展现场闭卷考试。

背景：保利湾区人才梯队建设依托保利深厚的企业文化和人才理念、完善的业务体系和精深的管理实践，自2016年起逐步搭建“四大计划”（即和伙人计划、聚力计划、攀登计划、登峰计划），为公司发展提供可持续的人才保障。

攀登计划，旨在培养公司优秀的中层管理人才，全面提升管理水平和专业能力，打造公司发展的中坚力量。

本期攀登计划于11月7日开班，课程贯穿整个月。培养项目涵盖了素质拓展、领导力培训、专业学习交流等丰富的课程形式和内容，帮助参与中层干部竞聘的候选人快速收获中层管理者必备的管理能力和专业能力。

素质拓展

素质拓展为攀登计划第一环节，通过精心设计的体验式领导力培训项目，不仅让学员们尽快进入培训状态，体会到领导者决策对团队成功与否产生的巨大影响，更激发了学员对后续领导力课程的学习兴趣。

领导力课程培训

一天的素质拓展结束后，进入了第一门领导力课程——三国领导力沙盘。在课堂上一个个耳熟能详的人物以亲切的同事身份穿越到现实中来！肩负着刘备使命愿景的诸葛亮，面对关羽张飞黄忠赵云魏延姜维等形形色色的管理干部，通过管理智慧，准确而又轻松地解决了一个又一个领导力难题。知名战略专家和人力资源专家冉斌老师，通过真实案例的课堂再现，情境游戏的人物体验，互动研讨的思想碰撞，抽丝剥茧的麻辣点评，给学员带来了一次酣畅淋漓的领导力体验，让大家对领导的角色和使命有了全面深刻的认识。

管理实践证明一个优秀的辅导型管理者可以在同等团队状况下提升团队成员近30%的工作业绩和缩短25%的关键员工成长路径。本课程邀请到了著名教练技术专家潘子健老师，通过方法论讲解、步骤分析示范、小组讨论、模拟情景和互动式教学等方式，帮助学员掌握了教练技术，同时对自我的性格有了清晰的认识。课程干货十足，学员好评如潮 “ 课程不仅学习到了实用的下属培育教练技术，还让自己收获了在工作、生活中人与人之间有效沟通的方法和技巧。”

为缓解学员的工作压力和情绪问题，帮助学员成为领导者后如何认知和疏导下属情绪，打造高绩效团队，邀请了职场心理学专家王梓恒老师带来情绪与压力管理课程。通过讲述、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，帮助学员科学认识压力，并掌握应对压力的策略；探究情绪本源，掌握调整员工情绪的终极方法，建立新的思维路径；掌握价值技术，有效干预下属情绪；提升自我内心力量。通过两天的培训，学员更加深刻体会到了公司“快乐工作，健康生活”的理念。

专业课培训

为加强学员各专业的学习交流，按照竞聘学员的专业模块进行分组，各组派代表作为专业模块讲师进行授课，并邀请公司领导和部门经理担任嘉宾评委。经过一天专业课程的学习和交流，加强了学员对业务全局的了解，打破专业壁垒，增强各专业协同配合意识。

结业典礼

攀登计划课程全部结束，学员通过互相颁发结业证书的方式，将祝福传递给对方，祝愿彼此竞聘成功。正如公司副总经理闫总所说，人生难得几回拼搏，机会是留给有准备的人。努力过，就不会给自己留下遗憾。

接下来，将会进入正式的竞聘述职环节。届时将邀请公司领导班子、城市公司领导、本部和城市公司中层干部及员工代表组成评审委员会进行客观公正的评价。让我们期待大家的精彩表现。

本次中层干部竞聘为具有高成就动机，乐于跟随公司发展而不断提升自我的员工提供了发展的平台。在未来，湾区公司将不断完善人才选拔和培养机制，搭建各层级人才梯队，打造高绩效团队，助力公司发展。