【粤东榜样】保利地产粤东公司2017年度先进工作者系列（二）

自2011年进入保利地产工作，他一直奋斗在投资拓展战场，历经计划运营、成本管理、开发报建等岗位后，于2015年调入汕尾公司综合管理部。2017年，在面临公司、项目、市场转折带来的巨大挑战，他通过虚拟工作组优化部门协作分工，加强团队管控，有效提高开发效率。他还一方面协同汕尾公司各部门一起认真总结金町湾一期开发经验教训，提炼同类项目运营建议；他一方面协助公司领导、本部投资管理部门，积极拓展项目，顺利与陆河签订合作开发框架协议。此外，他通过多种方式招贤纳士，网罗优秀人才，不断增强汕尾团队的战斗力，还号召部门同事要互相协作，转变思想，激发斗志，在2018年上交一份满意的答卷！

2017年，他作为梅州公司工程客服部兼综合管理部副经理，带领平均司龄不足1年的年轻团队，不断向员工灌输“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的工作理念，对下属严格要求的同时提供最大限度的帮助。一年来，他带领两个部门员工互相补位，提前精准上报江南苑定位材料，实现了25天完成实体样板房装修，30天完成原有建构筑物拆迁，45天完成售楼部装修开放，90天完成100余万方土石方外运，拿地94天取得修规批复，5个月取得施工许可证，特别在抢预售形象方面，带领工程同事不分昼夜，合理调整出货楼栋，为梅州公司2017年实现认购8亿元，签约7亿元的优秀业绩提供足额货量！

2017年3月，她担起中山技术管理部重责，面对包括她两个人的团队和五个项目同时启动的强压，她一边利用高强度的工作有序推动项目，一边迅速挖掘技术人才并通过有计划的培养增强技术团队力量，为后续工作开展提供人力支撑。在五桂山项目，她通过对山地建筑的特点理解和对中山规划及人防规范的深入研究，为公司节省了约1500万的成本；在黄圃项目展示区，她通过对项目各专业方案的不断推敲和调整、与各部门同事间的协作配合，高标准地完成了一个刚需盘的展示区。她不断加强专业知识学习，致力技术上的突破和对产品的追求，希望通过对认知和审美的不断积累，为公司提供独具匠心的产品，以贡献自身一份绵薄之力。

2017年，他作为东莞公司综合管理部负责人，主责东莞公司办投资运营、开发报建及综合事务等相关工作。面对着东莞公司货量集中在下半年的情况，结合东莞区域复杂的政务环境，并以计划为抓手，进行了多项工作的专题梳理。他开拓思路寻突破，争分夺秒抢效率，带领部门员工提前夺取近60个预售节点，超50万建面愈百亿有效货值，为东莞公司超额完成各项经营任务做出较大贡献。他表示，2018年将继续迎难而上，破局开路，击楫勇进，势如破竹，为开创新业绩奋起直追。

2017年，他作为珠海、天志公司营销管理部负责人，负责珠海区域两个平台公司的营销工作。初入珠海，在领导和平台公司的指导关心下，团队迎难而上、敢打敢拼，积极拼搏完成任务。在珠海政策紧箍咒，市场滑铁卢的劣势下，逆势取得了6盘64亿认购和61亿签约的佳绩，网签业绩与监控业绩均排名珠海第二。同时通过“吐槽大惠”、“保利plus摩拜”、“P+9=?”、“飞鸟节飞机看楼”、“《保镖》业主专场”和“小保珠代言人”等品牌炒作系列活动持续在市场发声。这一年，他的团队挥洒智慧汗水，通过营销品牌创新、系统内外资源联动、城市品牌人格化等手段，取得了良好的市场份额和口碑。