★协同培训（第一期）★
2018年9月7日，湾区公司协同培训（第一期）在本部 5-1 会议室进行，来自本部、东莞公司、梅州公司的40位同事现场参加培训，其他城市公司44人视频参加。
——和松湖18一样火爆的现场
培训背景
湾区公司从2016年分立初期的170余人，发展到今天的500余人，人员快速增长，新员工占比超60%。为加强新员工融入，提升各条线协同综效，人力资源部协同业务部门打造协同专题培训，以公司里程碑节点为依托，以经典项目为案例，通过经验传递、集中学习等方式快速提升员工协同能力。
保利松湖18，作为保利匠心筑造生态人居新典范，自然与科技完美融合，引领时代人居体验新标杆，项目展示区近期的顺利开放，是项目团队克服重重困难的成果，是东莞公司各方共同努力的成果。为此，我们邀请项目团队为湾区公司营销、技术、工程条线司龄不满1年的新员工带来了本次分享，直面协同痛点，传递成功经验。
松湖18
❒ 像18一样美好 保利·松湖18，松山湖生态园首个生态绿色集中商业综合体，与18岁的松山湖生态园共谱崭新华章，于2018.08.18开放展示区。
01
项目经理谈协同
项目展示区开放作为湾区公司里程碑节点之一，由工程管理部、技术管理部与营销管理部协同，三位一体合力完成。东莞公司工程管理部项目经理莫炜源，首先就项目展示区开放协同工作中，工程管理部分及统筹协同的关键节点进行分享。
莫炜源
02
营销经理讲原则
东莞公司营销管理部经理付军，对项目展示区开放的整体流程和现状进行了详尽诱人的介绍，放出大量项目美图的同时，抛出项目管理团队讨论得出的展示区开放工作原则。
03
技术经理划重点
东莞公司技术管理部副经理曹力仁，就技术管理部工作重点、展示区完成八大步骤、多部门配合工作联系导图等内容进行分享。
设计大佬
用图说话
湾区公司将以公司里程碑节点为依托，提供一系列协同培训专题课程，持续关注员工成长，打造员工协同综效能力，最终实现人才发展与企业战略的平衡与匹配。
