直面挑战，抓住机遇
当今社会，房地产行业集中度不断加剧，房地产发展面临巨大的挑战。但同时，粤港澳大湾区的快速崛起也为公司发展带来了机遇。
“这个发展机遇我们能不能抓住？核心就是具备做‘好产品、好服务’的能力。此次项目经理培训将围绕这两个目标进行课程开发，希望学员们通过学好专业基础知识，探究工作的方法，提升我们项目管理的视野格局。”
项目经理训练营共计四个阶段，以集中学习、实践学习为主，行动学习和复盘贯穿全程，建立学员档案，由人力部+HRBP的学习伙伴全程跟踪记录，于11月举行结业答辩会。
湾区公司副总经理周海星总为本期项目经理特训营致辞，表达了公司对项目经理的期望，并为学员带来的寄语，激励大家不断学习，提高自我。
“项目经理具有三个优势能力：与人沟通的能力，以结果为导向目标清晰的能力，思路拓宽的能力。”
“成为优秀的项目经理，需要经历三点转变：从管事到管人，从节点到线条，从管理思维到经营思维。”
——湾区公司副总经理周海星
团队集结，吹响号角
学员们通过轻松愉快的破冰游戏熟悉了彼此，分为五个小组进行城市PK赛，并为自己的队伍选定了队名、口号、队歌和队徽。
学员们通过无记名投票的方式选出了三名班委成员，分别是班长李紫东、学习总监周德华、财务总监陈武荣。在接下来的培训过程中，将由班委协助组织和管理班级的学习活动。
副总经理周海星为班委成员授班旗
厉兵秣马，决胜沙盘
百锐讲师冠仕马为学员主讲训练营的第一篇章——《房地产开发核心价值全程沙盘实战》。
公司组建
学员通过自由组队组建了自己的“城市公司”队伍，并以“公司”的名义参与到沙盘实战中，进行城市PK赛。
地块评估、投资测算和地块拍卖
冠老师带领学员模拟了地块评估、投资测算和地块拍卖的过程，使学员更加了解房地产开发的初步流程。
市场定位和产品设计
拿下“地块”之后，学员们需要通过模拟市场评估的过程，确定自己的市场定位，并做出相应的产品设计。
工程计划和资金安排
根据已经规划好的产品设计，各组成员制定了“项目”的工程计划和资金安排。如何又快又好又省地完成项目，这是考验项目经理管理能力的重要步骤。
营销策划与销售推广
项目工程已经基本成型，学员们各展才华，为项目的营销策划与销售推广出谋划策。
业务结算与财务分析
业务结算成果是项目成功与否的直接体现，各组学员也对自己的项目成果进行了财务分析。
项目复盘，点评总结
课程最后，冠老师与学员对本次沙盘演练项目进行了复盘，并对学员表现作出点评和总结。
城市PK赛颁奖
经过激烈的演练和角逐，最终第一组东莞公司获得了本期项目经理训练营城市PK赛的冠军。
东莞公司队
结语
项目经理特训营是一个交流学习的平台，也是一个人才历练的平台，我们希望挑选出更多优秀项目经理，助力湾区公司的发展。
END