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精耕大湾区 筑梦新粤东 | 保利湾区&保利粤东2020年度工作会议成功召开

精耕大湾区 筑梦新粤东 | 保利湾区&保利粤东2020年度工作会议成功召开 保利湾区投资发展有限公司
2020-01-21
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导读:奋力谱写公司跨越发展的壮丽篇章!



1月19日,保利发展湾区公司、粤东公司于汕尾保利希尔顿逸林酒店召开2020年度工作会议暨党员大会、职工代表大会。湾区公司、粤东公司党委书记、董事长周康参会并作总结讲话,湾区公司党委副书记、总经理李晓波,粤东公司党委副书记、总经理周海星等领导班子成员及全体员工参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记江波主持。


上午,分别召开粤东公司、湾区公司党员大会,选举产生中共保利粤东投资发展有限公司第一届委员会和纪律检查委员会,补选中共保利湾区投资发展有限公司委员会委员。会议听取和审查了湾区公司2019年党建工作报告、纪委工作报告和党费收缴使用管理情况报告。





湾区公司李晓波总经理向大会作题为《奋斗务实、乘势快上、积厚流光》的工作报告。 


报告总结了湾区公司2019年的主要业绩,深入分析工作中的不足,并部署2020年工作计划。报告提出2020年湾区公司的总体目标:


确保完成保利发展控股集团考核任务;


始终保持高增量拓展;


全面提升开发效率,树立效率标杆;


继续狠抓产品力,至少打造3个高水平的品牌标准化项目;


全面推广新型建造体系工艺,符合应用条件的新开工项目全部应用铝模、爬架等“五件套”新工艺;


党群纪检工作系统内排名保三争一;


实现公司人均年产值增长10%。




粤东公司周海星总经理向大会作题为《海阔天空、拼搏粤东》的工作报告。


报告总结了新粤东公司成立以来的主要业绩,并指明了新一年的工作方向。报告提出,2020年粤东公司要做成三件重点工作:


全面提升销售力;


优化成本体系,降本增效;


将玉都、金町湾三期打造成标杆项目。




湾区公司、粤东公司职工代表大会分别审议并全票通过了上述总经理工作报告。



10个典型部门、典型城市公司分别结合各职能线特点及各城市实际情况进行专题报告。



李晓波总经理传达中国保利集团工作会议、保利发展控股集团工作会议及安全生产会议精神,要求全员认真领会,贯彻落实到公司的业务发展之中,积极践行于日常的工作之中,同时进一步做细做实各项安全措施,坚守安全红线,为公司的进一步高质发展夯实基础。



公司党委副书记、纪委书记江波在会上作2019年党建工作报告。


报告指出,2019年公司党委聚焦中心工作,扎实提升党建工作水平,充分发挥“党建引领”作用,为推进企业改革发展提供了坚强的“红色引擎”,荣获广东省国资委“先进基层党组织”称号,并在保利发展党建纪检考核排名中首次晋级第三。


2020年,公司党委将再接再厉、全面提升,以更高质量的党建工作,持续领航公司高质量发展,争取更大的进步!



为进一步落实党风廉洁建设责任制,营造良好的企业生态,会上举行了党风廉洁建设责任书签订仪式。



随后,会上进行了年度表彰仪式。首先进行了保利集团和保利发展控股集团先进工作者的表彰,其后分别颁发了2019年度先进集体、先进工作者等奖项。公司有关领导为获奖者颁奖。



最后,周康董事长向大会作总结讲话,提出公司要从以下八个方面着手,做强管理,实现真正的强大。


 一、继续坚持正确的政治方向。公司成立以来,始终坚持央企责任与担当,争当保利发展排头兵;要继续发扬优良传统,进一步做牢四个意识,坚定四个自信,坚决做到两个维护,不断增强守初心、担使命的思想和行动自觉,并转化为攻坚困难、干事创业的实际成效。


二、持续加强党建工作。以湾区公司、粤东公司党委会为新的起点,以党员领导干部为重点,落实党建责任和党风廉政建设责任;聚焦基层基础,细化党员管理结构;加强廉政建设工作,完善纪检监察工作管理实施办法,努力营造公司风清气正、政通人和、同舟共济的企业氛围。


三、努力突破公司发展瓶颈。发挥我司善于寻找市场机会、整合资源的优势,发挥我司大盘规划、综合体建设的优势,抓住大湾区国家战略、振兴粤东地方战略的重大机遇,抓住城市群、核心城镇化建设的机会,抓住社会经济升级、产业升级、美好生活升级的机会,抓大项目、做大盘,以此为战略基点,带动公司发展。


四、以管理为驱动,扎实推进管理提升。推进以计划运营管理为核心的大运营,完善计划管理体系建构,提升项目运营的效率和质量,确保完成经营目标;大力推进标准化建设,在标准化的基础上创新工作;通过体系化制度流程明确各部门管控,促进跨区域管理工作有序规范,提高公司管理水平。


五、以客户为导向,做好产品,全面进行品质提升。高度重视展示区品质建设,推广项目价值;做实做透客户研究,分析目标客户结构特征和需求特征;做好大盘规划,大盘营销,从已有项目中总结经验;提高工程质量管理水平,建立工程质量责任追究制度,加强工程监管。


六、关爱员工,努力实现为员工创造价值。打造学习型团队,加强企业管理理论的学习,从创新理论中寻找思路;进一步增强人才培养和梯度建设的力度,加大城市总、项目总、专业骨干的培养力度;加强以工作考核为主的综合考核办法,通过考核盘活人才,推动业务发展;各级干部要当好主攻手、主心骨、实干家,扎实做事,让党放心、让员工满意。


七、积极面对市场困难,全面完成2020年经营任务。坚定信心,快速行动,要把握上半年市场机遇,抢断市场份额,狠抓重点项目提早开工、提早开盘,实现半年时间过半,任务过半的目标。


八、关于“十四五规划”。今年是“十三五规划”的收官之年,公司将开启“十四五规划”的筹划和编制工作,全司上下要相信并努力实现湾区冲刺500亿、粤东公司冲刺200亿的愿景。



此次会议的召开,全面总结了公司2019年的经营业绩及优秀做法,对存在的不足进行了深入反思,并指明了新一年的工作方向。2020年,湾区公司将以“奋斗务实、乘势快上、积厚流光”为指导思想,只争朝夕、披荆斩棘,开足马力、直道超车,用实际行动共同书写公司跨越发展的壮丽篇章!



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