10月10日，保利湾区第一期“城市总特训营”培训在东莞正式启动。此次课程以冰山模型为基础，从专业和敬业两维度，共识出对于城市总具体的要求，并形成整体画像，帮助学员明确角色定位以及应该具备的能力。湾区公司领导班子、城市公司总经理、中层干部正职共27人参与了培训。
游戏引入，活跃气氛
培训以模拟工作情景的“给排水”游戏引入，学员们分为4组进行活动，现场气氛在游戏中活跃起来，充分调动了学员的积极性。
游戏后学员们围绕完成情况、资源使用、目标设置、节点把控、人员分工、角色定位等进行了复盘讨论，为后续明确城市总的角色定位进行铺垫。
自我反思，阶梯成长
老师分享了领导阶梯理论，提示城市总随着级别与责任的提升，在能力要求、时间分配与价值观上都要随之转型，实现阶梯型成长。
各城市总分享自己的一周工作时间分配，并在阶梯模型上用贴纸表示。通过展示学员时间分配表的统计结果，学员开启了自我反思，明确了自我提升的方向。
材料阅读，以小见大
学员按照城市公司分为8组，通过阅读各城市经营分析报告、员工之声等材料，反思城市公司面临的挑战。
冰山模型，绘制画像
各城市总以冰山模型为基础，从冰山上（专业）与冰山下（敬业）两个大维度思考岗位对城市总的具体要求。
学员基于冰山模型推导对人的要求，将要求画在冰山上，每个小组负责“拓展、操盘、带队伍”之一，形成局部画像，最终建立大组共识，形成整体画像。
湾区公司常务副总经理李晓波由曾国藩的名言引入，告诫学员要坚持“敬”、“恒”二字，脚踏实地，持之以恒，不断提升自我，与时俱进。
晓波总从思想层面“三观”、业务能力层面“三力”归纳出城市总的整体画像。“三观”即专业、敬业、成业，三者相辅相成，呈螺旋状上升；“三力”即发展能力、带队能力、操盘能力，三者缺一不可。
面对这个不确定性的时代，只有不断迭代自我的认知，进化自我的能力，具备“三观三力”的基本素质，才能与时代共进。
学员们每人2张卡片，第一张卡片用一句话表达对未来的期望和承诺，第二张卡片写下一整天学习中最大的收获是什么，宣读后将卡片系在愿望树上。
回顾知识，展望未来，打造团队愿景，提升凝聚力。相信在大家的努力下，湾区的明天会更加美好！
结语
此次培训通过各方声音重现和多角度评价的输入，结合业务与管理现状，从意识层面协助湾区公司城市总明确自身角色，认识自我不足和改进方向，共建湾区第一战队。
砥砺前行，方至巅峰，
我们下期培训再见！