为加强工程项目之间相互交流学习，相互促进提高，更好提升项目管理水平，由公司本级工程客关部、惠州公司工程部联合组织召开保利湾区公司2020年万象天汇广场项目交流会，得到了工程线领导、同事的踊跃参与。
//项目概况
///
POLY BAY
惠州市惠城区万象天汇广场项目
惠州市惠城区万象天汇广场项目，位于惠州市惠城区金山湖片区的金山大道与四环南路交汇处，教育、文化、医疗、商业、交通等配套完善，2018年8月保利、华润、华侨城联合招拍挂获取，占地19.19万方，容积率3.34，总建面87.21万方。项目分6期开发，业态涵盖超高层写字楼、购物中心、酒店、办公、高层住宅、小学及幼儿园等。
//现场观摩
///
POLY BAY
》向右滑动查看更多《
2020年7月28日下午，本级工程客关部、各城市公司工程部、力达监理、一期总包中建三局一公司、三四期总包中建三局总承包公司及广东广强基础工程有限公司领导和同事共80余人参加本次现场观摩和交流活动，由惠州万象天汇广场项目经理邓力权、广东广强基础工程有限公司项目经理叶荣凉、一期项目负责人王连星和总包中建三局一公司项目经理严权分别介绍灌注桩干成孔工艺、一期五件套应用和安全文明施工管控情况。
//交流探讨
///
POLY BAY
《万象天汇广场项目管理汇报》
项目经理邓力权从项目经营指标、节点计划、分期策划、业务协同、项目风险管理和合作项目复盘等方面作报告分享交流，通过对工程成本前置参与设计优化、采用工序穿插快速跟进施工和技术新管理方法等措施，更好地实现降本增效，达到抢现金流、保利润的目的。
《五件套应用介绍》
一期项目负责人王连星汇报惠州公司首批应用五件套项目情况，项目推进过程中实现了工程技术协同，在铝模深化阶段完成了设计优化做到了门顶过梁、小门垛等二次结构一次成型；栏杆杯口预埋，避免后期打凿；涉水部位反坎随结构一次浇筑，提供整体防水性能等。进度管理方面，在保质保量的前提下做到4天/层的建造速度，并梳理出管理提升建议及负面清单。
《遗留问题的业报》
工程客关部客关组组长于飞通过对工程及客关两个专业考核指标的解析，以及上半年考核结果分析，说明了工程遗留问题的影响；通过交付前后的对比，从内部管理、外部管理和完成考核任务三个层面，说明交付前解决问题的方式更高效。
《干法成孔灌注桩施工汇报》
广东广强基础工程有限公司项目经理叶荣凉阐述了干成孔法施工原理、实施条件、施工管控要点和应用条件，为新项目应用干成孔工艺提供借鉴意义。
《安全文明管理汇报》
总包中建三局一公司严权对项目各项基础安全工作落实情况作报告分享，包括实名制管理、行为标准化、设施标准化、“检到位”智能巡检系统和安全文明措施费精策划等。
《项目智慧工地汇报》
中建三局总承包公司项目经理时维涛作智慧工地应用报告分享，通过云筑智联现场智能协同管理系统实现进度管理、质量管理和劳务管理的可控化、数据化及可视化。针对现场施工质量通病问题，演示AR质量工艺样板操作步骤，实现对劳务班组高效交底工作。
交流探讨
》向右滑动查看更多《
在交流探讨环节，各方积极发言，建言献策，针对智慧工地图纸、三维建模建设、AR质量样板优化提升和系统授权层级等展开讨论，为后续项目管理和施工提供宝贵意见。
//总结发言
///
POLY BAY
针对以上汇报内容，惠州公司常务副总经理彭宁岳提出以下具体工作要求：
01
POLY
将智慧工地作为管理手段，落地应用劳务管理、进度管理和质量管理，促工程管理进一步规范化。
02
POLY
开展区域交流，不局限于技术细节交流，更应注重管理思维交流。惠州公司积极响应湾区公司搭建的交流平台，总结分享项目管理经验。
最后，本级工程客关部经理刘靖作总结发言：
01
POLY
感谢惠州公司工程部和项目参建各方积极精心组织本次高质量观摩和交流活动，同时也非常感谢各城市公司工程部积极参与，本次交流活动内容丰富、成果显著。
02
POLY
项目管理需精诚合作。从场地面貌、现场观摩和汇报交流等环节，展现项目部及参建各方强强联合、团结协作、奋发进取、多线融合，取得显著管理成果。
03
POLY
好的项目管理应具备经营思维，拓宽方案比选思路，最终达到降本增效和抢现金流的效果。
04
POLY
加强与中建系统、广强桩基单位等优秀供方合作，成立工程管理专家库，提升战略合作高度。
05
POLY
工程线与客关线考核指标相互关联，工程遗留问题在交付前解决更加高效，后续交付项目应提高交付品质管控意识。
06
POLY
作为湾区公司首个智慧工地落地项目，与中建三局的合作可提升至湾区公司层级，及时总结管理经验作全面推广运用。
