保利集团总会计师傅俊元赴长大公司调研

3月6日至7日，保利集团总会计师傅俊元率集团副总会计师邓长清等一行到长大公司调研，了解长大公司总体经营情况和财务工作状况，深入长大公司中山西环高速项目现场考察调研。保利集团总经理助理、保利国际副总经理黄戈明，保利国际总会计师王一夫等陪同调研。

6日下午，傅总一行驱车到中山西环高速项目翠华路预制场、神湾钢筋集中加工配送中心等施工现场，详细了解项目建设情况，对项目BOT+EPC投资建设模式、工程管理创新、施工技术创新和“绿色公路”建设给予了充分肯定。他鼓励西环项目团队继续发扬工匠精神，提高建设效率，保障工程质量，建设品质工程。

7日上午，傅总一行与长大公司领导班子举行座谈，听取了长大公司生产经营管理工作汇报。傅总表示，深入到自身熟悉的建设工程现场，倍感亲切，他赞赏长大公司管理基础较好、专业优势突出，工程项目运作和管理具有自身特色，指出长大公司与保利集团相关产业的深度融合，将有利于实现优势互补、强强联合。

一是要清晰战略定位，走差异化发展道路。要保持现有特色，立足主业，适当延伸，并与保利集团内部其他产业实现完美融合，实现资源共享、优势互补。

二是要处理好规模、效益与质量均衡发展问题。要坚持规模、结构、质量、效益协调发展，处理好规模、效益和质量三者之间的辩证关系，实现企业均衡发展。

三是要谋求企业的可持续发展。要居安思危，清晰研判企业未来面临的机遇与挑战，争取主动、早作应对，确保稳定持续发展。

四是要走市场化资本运作的道路。要推进体制机制改革，充分利用多种财务手段和金融工具，加快与资本市场的对接，用资本运作支撑产业做大，实现产业、资本双轮驱动，撬动企业高质量发展。

五是要走协作化的发展道路。要开展与同行业优秀企业尤其是大型央企的交流合作，取长补短，发挥各自优势，实现协同走出去和业务良性发展。

六是要加快落实风控和PPP等投资项目审批权限的设置。合理配置股东之间以及各治理主体的权利义务，加强企业风险控制，保障企业健康有序发展。

长大公司董事长刘刚亮表示，将按照保利集团傅总的指示要求，明确发展战略定位，积极推进体制机制创新，统筹兼顾企业发展规模和质量效益，实现企业可持续发展。