欧冶链金首届战略发展管理研讨会召开以来，各分子公司认真学习贯彻研讨会精神，全面落实会议部署相关任务。即日起，欧冶链金开设“共话新链金 新发展”大家谈专栏，重点宣传各单位学习贯彻研讨会精神，深化企业改革发展、推动企业高质量发展的思路和举措，共同营造学习宣传贯彻欧冶链金首届战略发展管理研讨会良好氛围，敬请关注。
在不断更迭的浪潮中，欧冶链金迎来了新的机遇与挑战，首届战略发展管理研讨会为我们指明了前行的方向。分公司员工奋战在基层，我们更应认真思考如何踏实前行、实现平稳过渡。
在“守住基本盘，聚焦主业、突出主责，稳健经营”的要求下，结合市场环境复杂多变、废钢下游消耗量有所降低的情况，我们不仅要做好现有业务的服务工作，更将持续积极拓展市场，深化与前端供应商、下游钢厂的沟通与合作，做实自营基地的拓展工作，实现对资源的直接掌控，构建更加完善的产业链生态，提升公司整体实力。
“守好底线，不发生重大风险”，我们要一以贯之，严密防控各类风险，不仅要持续优化分公司自身业务模式，严控业务环节，更要有效发挥分公司管理职能，加强区域内子公司的管控，为公司的长远发展奠定坚实基础。
“认真回答好实现世界一流废钢智能分选技术的课题，做好‘AI+’技术转化运用”——面对科技创新的要求，我们不仅要支持公司加大研发投入的力度，更要顺流而上持续推进平台应用工作，加速外部供应商上平台进程，持续提高平台合同电签率，为公司平台的推广工作做贡献，成为行业“先行探索者”。
来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。首届战略发展管理研讨会的帷幕徐徐落下，每个链金人的反思与变革却刚刚开始，时代给予我们新的机遇，我们在努力抓住机遇的同时，更应思考可以回馈给时代的是什么，这或许是每一个你我都该上下求索而回答之的题目。
欧冶链金首届战略发展管理研讨会，组织大家齐聚美丽常熟共话新链金、共谋新发展。两天的会议提高了我们的政治站位，统一了思想认识，充分理解和思考了新链金如何更好更快地融入集团的总体发展战略和发展思路。尤其是集团领导对我们提出的新要求，明确了我们的发展目标和方向。如何朝着目标前进？
一是行稳致远、守住基本盘。我们要把公司现有的核心业务做强、做稳，强化主体责任，根据市场行情寻求新的经营模式，用制度管人，流程管事，建立风险防控体系，稳健经营，确保不发生重大风险。
二是纲举目张、锚定创一流。作为集团的基本盘，我们要锚定世界一流的目标，进一步抓住发展关键，带动全方位发展，成为行业规范标准的先行探索者。
三是科技赋能、担当新使命。围绕智能检判、智能分选、智能物流、平台信息化管理、区块链技术运用、再生钢铁材料研究、全品类市场开发等板块，持续加大研发投入，运用“互联网+”和“AI+”科技赋能，创新引领资源循环领域发展。
新央企，新链金、新机遇。萍乡公司将以“平台+基地”商业模式重塑资源回收链，以“自营+合作”模式拓宽供应链，以“企业+产业”模型布局产业链，加快推进多品类、多层次的高效回收再利用体系搭建，时刻准备与兄弟子公司一起携手共进，共创未来！
欧冶链金首届战略发展管理研讨会犹如一颗思想的火种，在新链金转型发展的关键节点上，点燃了链金人对未来探索与奋进的激情。
此次研讨会是欧冶链金发展道路上的关键会议，是开启全新征程的思想奠基，它让来自全国各地的成员们齐聚一堂，共话链金的未来蓝图。在交流碰撞中，我们深刻认识到，新链金意味着突破传统的局限，这是顺应时代发展潮流的必然选择，更是实现可持续发展的关键路径。
在“新央企、新征程、新链金”的研讨过程中，我们明晰了统一思想共识的重要性。只有当全体员工心往一处想，劲往一处使，才能将战略规划转化为实际行动。每一个观点的分享，每一次思维的激荡，都为企业的高质量发展凝聚起强大的合力。我们看到了资源循环领域广阔的发展前景，也感受到肩负的责任与使命。
从研讨会中，靖江公司领悟到新的发展需要不断探索新技术、优化管理办法、开拓商业模式。未来，靖江公司将以此次研讨会为契机，把研讨成果融入日常工作的点滴，用实际行动诠释对新链金发展理念的践行，在资源循环的舞台上，书写属于靖江公司的辉煌篇章，为推动行业进步、实现绿色发展贡献自己的全部力量，让新链金在时代浪潮中熠熠生辉，绽放出独特而持久的魅力。
素材来源：西北分公司、萍乡公司、靖江公司