招投标和采购是项目实施的重要环节，作为成本支出大头，也是项目保质保量交付的关键前提条件。在企业级建筑工程管理云平台中，项目招标采购的管理工作将变得更加智能、高效和便捷。
例如，在经过全过程的数据追踪，以及多公司、多部门协同管理，能够真正意义上实现更优质的供应链管理。首先是跨部门合作以击碎信息孤岛，其次是由供应商自行报价报量请款，更有利于消除项目管理的盲区，避免与施工环节的脱节，影响管理决策。
再者，通过线上多类型招采管理全流程，明确企业办公流程，提升对内对外多方线上协同工作效率，还能够追溯采购需求来源，实时进行进度追踪，从而形成招采的精益化管控。
通过多个项目的管理，以BIM模型为唯一数据源的业务数据沉淀为企业的知识库，为未来项目和商业决策提供更准确友好的帮助。
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内容分享
本次讲堂从计划、招标和履约的三个阶段，着重分享：
- 深度应用5D BIM数据：如何将5D BIM数据深度应用到项目实施过程中
- 无纸化招标采购流程：如何完成线上招标立项、发标、回标、评标、定标全流程管理
- 合同履约成本管控：如何利用BIM数据管理项目合同的实际履约情况
主讲人
iTWO建筑数字化顾问 董方淇
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迄1961年成立至今，已服务于全球600,000+用户
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