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RIB集团大中华区总经理石珍：
数字化技术赋能国际工程项目
精细化管控
01
记者
当前，世界百年未有之大变局加速演进，不稳定、不确定、不安全因素更加突出，工程建筑行业面临哪些机遇与挑战？
石珍
工程与建造业是当今世界的主流行业之一，影响着经济、环境和社会，占全球GDP的13%和全世界劳动人口的7%。近年来，工程与建造行业确实面临了许多挑战，但同时也孕育着许多机遇。
面临的挑战主要有以下几个方面：
一是人力资源短缺。工程与建造行业一直面临人才短缺的问题，劳动力短缺和成本的上升导致项目推迟和成本增加。
二是成本压力。受宏观经济和市场需求变化的影响，工程企业面临更大的成本压力。麦肯锡全球研究所的数据显示，典型大型非住宅建设项目平均80%的预算超支，平均进度拖延超出原定进度20个月，52%的返工成本是由于缺乏数据和沟通不畅造成的。
三是技术变革。相对于其他行业，工程与建造行业在数字化转型方面远远落后，行业正经历着数字化、自动化和智能化的技术变革，对从业者提出了更高的技术要求。
四是可持续发展压力。社会对环保和可持续建筑的需求不断增加，要求行业转向更环保、更可持续的发展模式。
针对上述挑战，工程与建造行业需要加快转型和加强能力建设，以控制风险，并追求效益增长。其中，技术升级和企业数字化转型是提高管理能力、减少风险和提升竞争力的关键。尽管面临挑战，工程与建造行业也存在巨大的发展机遇。适应新技术、注重可持续发展、提升管理水平和吸引人才是行业未来发展的关键。数字化转型可能使行业生产力提高50%–60%，每年为全球创造数万亿价值。
02
记者
2024《政府工作报告》提出大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。在您看来，数字化技术将如何助力国际工程与建造项目管理培育新质生产力、实现绿色低碳发展？
石珍
全过程工程数字化管理系统在EPC工程总承包模式和智能建造方面的赋能，可帮助国际型工程企业实现设计、采购、生产、施工的一体化管理；将传统建造方式和管理模式转变为新型建筑工业化管理模式，从而提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势。
03
记者
RIB在工程数字化领域开展了哪些探索，是如何与时俱进、引领行业变革的？
石珍
04
记者
RIB为中国市场提供了哪些产品和服务，其优势和核心价值何在？
石珍
05
记者
RIB在中国工程数字化的实践中，积累了哪些成功经验？是如何实现价值交付的？
石珍
06
记者
问：据了解，世界500强施耐德电气于2021年完成了对RIB集团的全面收购，RIB在施耐德电气内拥有怎样的战略定位？
石珍
07
记者
当前，ChatGPT激发全球AI浪潮，您如何看待AI技术在工程管理软件行业的应用前景？RIB在工程行业应用AI方面有何布局和计划？
石珍
当前，工程软件行业正在探索如何将AI技术与真实业务场景结合，以提高项目建设效率、优化流程，并在项目规划、建造、维护等方面实现自动化。随着AI的不断进步，其在项目管理、建筑信息模型，以及施工管理等方面展现出了巨大的潜力。
RIB的母公司施耐德电气在强调产品的低碳化、绿色化、数字化和高效化的同时，不断融入更多AI与数字孪生等数字化技术，在项目从设计、建设到运维的全生命周期内均可提供丰富的数字化解决方案。施耐德电气将AI等先进技术与其软件解决方案密切融合，为转型提供技术动力。在施耐德电气集团的战略引领下，我们正在整合施耐德电气、RIB、AVEVA和ETAP的软件技术，打造一个跨系统的信息共享云端生态系统。这一整合将夯实数据基础，支持AI在工程领域的应用，实现数字化技术的实际落地，提升工程行业的效率、可持续性和节能降碳能力。
08
记者
RIB在中国的业务发展情况如何，在中国建立什么样的发展战略？
石珍
目前，RIB在中国市场的业务保持稳步增长，产品不断更新迭代，针对四大行业和五大业态的解决方案得到有效实施。RIB专注于交付执行，各细分行业的客户案例日益增多，客户满意度稳步提升，逐渐形成了标杆用户群体。同时，公司稳步推进生态圈建设，坚持互信共赢的原则，扩大对行业细分和区域市场的覆盖。RIB的行业影响力不断增强，利用全球资源优势，为加快推进中国工程建设企业国际化和“走出去”提供全面服务。
RIB对中国工程行业的发展持续看好。中国是全球第二大经济体，基础设施建设和工程项目需求巨大。政府的支持和“一带一路”倡议推动了行业的进步。预计到2030年，基础设施投资将达到6.8万亿元，IT和数字化投资占GDP的0.1–0.3%。此外，中国有大量跨国企业以及本土企业与国际市场接轨。这些因素为企业管理软件和技术解决方案创造了需求。对于RIB来说，中国市场是一个巨大的机遇，是全球战略的关键部分。我们将继续深耕中国，秉承“扎根中国、深耕行业、客户至上和生态共赢”的理念，与当地合作伙伴共同助力于数字化转型的推进、智能建造的发展以及绿色低碳经济的建设。
09
记者
未来，RIB中国有怎样的发展规划？
石珍
展望未来，我们将继续保持创新的步伐，并进一步加强产品的本地化和市场推广力度。我们希望通过不断创新，帮助客户在全球化竞争中赢得优势，同时也为行业的发展贡献力量。未来的重点发展方向包括：
一是强化产品创新。我们将持续推动RIB 4.0等核心产品的迭代升级，利用施耐德电气生态圈和全球资源平台，打造更智能、更高效的工程管理解决方案，助力企业实现全生命周期的数字化管理。
二是深化行业应用。针对石油化工、电力能源、先进制造等重点行业，我们将进一步拓展EPC工程项目管理解决方案的深度应用，帮助企业在不同的项目场景中实现数字化转型。
三是推动国际化合作。随着中国工程企业在国际市场的影响力不断提升，我们将继续为中国客户提供国际化的软件解决方案，帮助他们在海外市场中实现业务扩展。
四是构建数字生态。我们将加大与生态伙伴的合作力度，携手推动工程行业的数字化生态建设，共同探索行业发展新模式，实现多方共赢。
随着技术的不断进步，工程行业将迎来更加广阔的发展空间。数字化、智能化将成为行业发展的主旋律，企业需要不断提升自身的技术能力和管理水平，以应对未来的挑战。RIB将继续走在行业的前沿，通过技术创新和生态合作，推动整个行业的数字化转型，为客户创造更多价值，实现可持续发展。
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