为顺利实现上半年“双过半”目标任务，欧冶链金以集团党委书记、董事长刘宇“以严实作风营造高质量发展生态”调研精神为指引，严格落实集团党委工作要求，秉持“转型升级、提质增效”方针，强化责任担当，充分发挥“基本盘”作用，聚焦管理提效、结构优化、平台协同等领域精准施策，推动业务规模与发展质量协同提升。1-6月，经营规模超2000万吨，营业收入超450亿元，利润实现扭亏为盈，完成上半年目标任务，为再生钢铁产业高质量发展注入强劲动力。

为确保“双过半”任务顺利落地，欧冶链金打出一套管理“组合拳”。在责任落实与机制协同上，聚焦“对标找差、算账经营”，将收入测算、成本控制、费用压降一体化管理；围绕“一防一堵三提升四行动”，构建全链条风控体系，强化风险排查、流程优化与预警机制。公司管理层靠前指挥，各部门与基层单位紧密配合，推行“项目制+清单制+责任制”，辅以“日日读、周小结”机制，提升执行闭环与调度效率。同时，落实“一户一表”要求，铜陵区域首个再生铜车间投入试生产，拓宽区域资源获取与销售渠道。

在核心主业发展上，欧冶链金深入推进“平台+基地”商业模式双轮驱动战略。依托“1234”科技工程，加速智能检判、自动拆解等技术成果转化；持续升级全国再生钢铁资源交易服务平台，优化“五流合一”反向开票产品，增强平台统筹与服务能力。在基地建设方面，通过优化布局，强化产废定向回收、就地处置联动，提升资源回收与供需匹配效率。与区域重点客户合作实现首柜矽钢片废钢发运，进一步拓展全品类废钢合作版图。

绿色发展也是欧冶链金的重要发力点。公司紧扣“双碳”目标，优化能源结构与物流路径，完善全链条绿色低碳生态体系。目前，已建成3家国家级绿色工厂、5家省级绿色工厂，以及1家零碳工厂、2家无废工厂，同步推进分布式光伏与清洁运输体系建设。此外，联合中国路桥组建专项团队，研究国际废钢标准，打通西非至北非跨国再生钢铁原料绿色供应链，生铁供应量累计达2万吨，彰显“国家队”担当。

越是关键时刻，越需凝心聚力。欧冶链金全体员工将以高度的责任感、使命感与执行力，在“双过半”关键节点奋勇争先，为打造世界一流再生钢铁企业集团不懈奋斗，落实中国资环展业拓市部署，开创高质量发展新局面。