收官的号角已经吹响，决战的战鼓已然擂动。在2025年度目标决胜攻坚的关键阶段，资环链金各单位闻令而动、向战而行，以 “时不我待、分秒必争”的紧迫感，在市场前沿、生产一线、科研阵地掀起攻坚热潮。下面，让我们聚焦各单位的实干举措，见证他们冲刺 “全年红”的坚定步伐。
广西公司
四季度攻坚中，广西公司围绕原材料环节精准发力，在保障供应的同时深化成本管控。业务拓展端聚焦原材料运输与协同，一方面深耕福成钢铁、翅毅钢铁等合作钢厂，稳固核心原材料供应渠道；另一方面依托资环链金华东区域子公司沿江码头优势，创新原材料海运模式，已成功将69135.55吨货物运至防城港广西钢铁，另12月计划再完成1.5万吨，确保原材料供应及时到位。采购环节更创新推行 “采购价与销售结算价挂钩” 模式，通过价格联动机制优化原材料采购成本，同时加快推进光伏发电项目建设，以清洁能源供应降低原材料加工环节能耗成本，为四季度原材料保障与降本增效提供双重支撑。
马钢利华
马钢利华将原材料稳定供应作为四季度冲刺的关键抓手，以 “保供就是保大局” 为核心原则，全力保障长钢生产链条顺畅。深化中心基地与长钢的协同联动，从原材料资源配置、生产计划对接、物流调度优化三方面入手，建立全流程原材料保障机制，确保原料从入库到输出高效流转，避免因原材料断供影响生产进度。同时，在原材料存储与管理环节，将安全生产贯穿始终，对原材料仓储重点区域、装卸关键设备实施全天候无死角监控，持续开展专项隐患排查治理，既保障原材料供应稳定，又筑牢安全防线，为年度目标达成夯实原材料保障基础。
上海槎南
上海槎南在四季度攻坚中，围绕原材料环节构建 “拓来源、优库存” 的双重保障体系。经营层面重点开发原材料供应渠道，通过大力拓展产废来源，成功开辟振华重工产废业务，丰富原材料供应品类，同时复制联营基地创新模式、建立连云港东海卫星基地，进一步扩大原材料采购与回收覆盖范围，为业务体量扩张提供原材料支撑。供应链运营端则聚焦原材料库存优化，通过梳理库存结构、加速中心基地原材料出库流转，按要求压降呆滞原材料库存，显著提升原材料周转效率，减少资金占用。此外，将安全环保要求融入原材料加工全流程，打造 “零事故” 生产现场，确保原材料供应、存储、加工全环节高效安全，全面攻坚全年经营收官战。
萍乡公司
萍乡公司在四季度攻坚中，通过三大举措提升效能。一是推进中心基地管理标准化，从采购流程规范、存储安环管理、场地运营调配三个维度，细化操作标准与责任时限，确保原材料从入库到加工全环节有序可控，提升管理规范性。二是开展管理对标学习，联动资环链金体系内分子公司及优质民营废钢加工基地，借鉴其在原材料采购成本控制、库存周转优化等方面的先进经验，明确改进方向。三是深化加工成本攻坚，全面拆解原材料加工过程中的能耗、人工、维修等成本构成，建立明细台账，通过数据对比定位成本差异点，针对性落地降本措施，以精细化管理提升原材料利用效率与成本效益，为年度目标达成提供有力支撑。
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编辑 | 梁玉
审核 | 章熙娟 孙甜