15年，是一个人从幼儿走向青年的成长，15年，却是一个品牌持续旺盛的奇迹见证。亨力万家，专注制木15年，成为行业内屹立不倒的常青树，常青的背后深藏着令人惊叹的奥秘。
家居行业初期，只是单纯的制造和销售的模式，甚至在意识上被定义为制造行业。这个最朴实的原理，在一个浮躁的时代里，却是企业最难以坚守的经营理念。在竞争的压力下，家居行业真正有生命力、符合用户需求的原创设计严重缺失，山寨、抄袭成风，仿造盛行。这是一种消极的趋势，亨力万家相信只有具有特色的企业，才能在恶性竞争愈演愈劣的环境下保持自身地位，而这种特色不仅是产品的形态，更重要的是一种文化。亨力万家能够站在客户角度，以了解客户真正需求，从而将理念体现在产品上，即使是一个小小的细节，也能在不经意间俘获消费者的心。文化基于生活而服务于生活，在亨力万家身上得到了最完整的体现。
众所周知，美国是当今全球最擅长培育大众消费品和强势企业品牌的国家，比如说推动众多领域发生革命性变化的苹果。有国内知名企业战略专家研究对比中美大企业竞争力后发现，美国著名消费品牌的成功，不在于中国人所习惯理解的宏大战略设计，反而在于回归到用户需求的根本。对于亨力万家而言，任何成功的经历都具有的共同点，就是企业与客户之间的情感维系和传递。
拥有庞大的客户群体，转而挖掘客户更深层面的消费力也是一门学问。对此，在确立了根植东方人居哲学文化和锁定中产消费的定位，亨力万家锁定核心用户群体，通过“多产品线品牌扩张”策略，以更为细分和更为全面的产品线，精耕用户在家具消费上的多方面需求，开始展开相关多元战略，打造产品“结构力”。亨力万家的多元化战略，将产品从单一的木门扩张至柜体、木饰面等领域，不仅降低了用户在家居产品购买时的时间和选择成本，也让亨力万家的忠实用户可是实现“一站式”够齐的便利服务，实实在在的服务消费者。
