我本人于2013年7月份回到伊仕利，得知公司聘请了文武咨询公司项目组，针对公司目前的不良现状进行改善。
由于上半年生产不顺畅，生产部积压的订单达到了近8000平方，经销商每天不停的催单，给我个人感觉是打乱仗，一团糟，而文武公司项目组提出了一些改善方案，初期得不到很好的实施与执行，改善效果不明显。
到了9月份二厂生产逐步正常，消化了一部份积压的订单,整个局面有所好转，而且通过项目组做了大量的工作打动了大家，各位老师不怕苦累，白天跟着我们一起下车间，晚上加班，对白天在车间发现的问题做整改方案，而且经常对我们部门经理和班组长进行培训。
经过几个月各位老师的培训与指导，整个工厂员工的精神面貌有了极大的改善，效率提高，质量意识的提升，各部门之间的沟通协调与配合也逐渐好转，特别是最近一个月项目组主导开展5S行动，两个工厂都变得干净整洁，环境面貌焕然一新。
综合来看，我觉得文武公司项目组对于我们伊仕利今后的发展会起到决定性的作用。改变了从各部门经理到员工的心态，在此我非常感谢各位老师辛苦的付出，感谢各位老师对我们的帮助以及给我们带来的改变！
二厂：胡响应
2013-11-3