日本京瓷公司创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂商。技术陶瓷是指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，包括无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器、使用在光电通讯网络中的光电产品。京瓷公司产品非常丰富，如果用传统的管理方式，需要成立很多产品事业部，管理的层级非常复杂，很难进行有效管理，那京瓷又是如何成功的呢？
稻盛和夫创新的使用“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”-- 以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
1983年京都一部分青年企业家希望稻盛先生向他们传授经营知识和经营思想，自发组织了“盛友塾”,不久改名为“盛和塾”,取事业隆盛的“盛”,人德和合的“和”两个字，又恰与“稻盛和夫”名字中间两字相一致。“盛友塾”刚成立时只有25名会员，现在“盛和塾”已发展到63个分塾，除日本外，美国、巴西、中国都有了分塾，塾生总数已超过7000名。
考察感受：稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，倡导的经营哲学和实务，改变了日本企业家以往只注重细节，缺乏宏观全面的经营，为日本以及东方企业找到了一条通往成功的经营之路。