F公司，成立于2012年5月，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业化全屋定制家居生产商。2020年7月，为进一步规范和完善企业管理，F公司高层与文武咨询达成合作，文武咨询项目组蔡老师和潘老师驻厂辅导，与企业方同吃同住同战斗。
文武老师进驻工厂后了解到，F公司采取的是全员开早会方式，存在耗费时间长、各班组当天任务不明确、缺乏信息反馈平台、员工精神面貌差等不足之处，早会上也没有标准流程应该讲哪些方面的内容。在与F公司高层进行深入探讨后，文武咨询项目组老师首先从F公司的早会管理上开始改善，以此为导入点，逐步完善企业的规范化管理。
（改善前，全员开早会）
文武咨询项目组老师结合企业方的实际情况，并与F公司高层探讨过后，为F公司提出以下改善对策：由全员开会改为分组开会，建立信息沟通平台、制定早会制度文件、导入早会报告单，督导员根据制度进行督导，提高管理人员自身水平。
（改善后，分组开早会）
（改善后，分组开早会）
改善措施推行后，文武咨询项目组老师便逐步落实改善动作，与企业方管理人员交流，制定符合F公司的《早会管理协同卡》、《早会报告单》及《早会评分表》等制度文件。同时，文武咨询项目组老师也为F公司班组长导入《班组长如何开好早会》的培训。
（文武咨询项目组蔡老师进行员工培训）
动作推行之后， F公司的早会管理逐渐完善，各班组每天的工作安排都井然有序，员工也能清楚当天的工作任务，大大提升工作效率。同时，员工精气神也有效提升，有利于团队精神建设。
（早会评比表）
（早会激励）
（早会激励）
虽然目前F公司早会管理改善取得了初步效果，但后续还要持续改善，文武咨询项目组老师也给出了后续升级思路：加强督导员巡查，未达到早会管理要求标准的班组要进行负激励督促。同时要定期对班组长进行培训，提高其表达能力。
相信在文武咨询项目组老师的协助下，F公司的管理会不断完善，助力企业向上发展，后续情况敬请期待！
