1-3年战略规划制定，管理层绩效考核方案全面实施，公司议事平台有效搭建。短短六个月，广州文武咨询成功辅导简钻家居成都简钻生产基地A8管理项目，是怎么做到的？
成都简钻家居生产基地是广州简诺智能家居有限公司总部旗下生产基地之一，成都基地坐落于成都市崇州经济开发区，拥有现代化生产基地达20000平米，工厂采用全自动数控生产线与，全球众多大牌供应商建立了长期战略合作伙伴关系，目前全国品质专卖店300多家。自2020年起，文武咨询为简诺家居提供A8管理项目，项目为期六个月，如今项目取得了丰硕的项目成果。
简诺家居A8管理项目伊始，文武咨询助力简诺家居开展年度战略会议活动，在总结成功经营和管理的基础上，明确了简诺家居2021年的战略目标及发展方向、七大事件等，引领各个部门为公司年度战略目标共同前进。与此同时，文武咨询老师也助力简诺家居进行企业文化升级，激发简诺家居员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，同时赋予员工的荣誉感。
为帮助简诺家居实现公司目标与个人目标挂钩，同时，明确每一位员工的岗位职责，充分发挥他们的积极性和创造性，文武咨询老师根据实际情况为简诺家居导入《简诺管理层绩效考核方案》。方案中明确考核对象，从公司领导层到普通员工，最终实行全员绩效，同时营造绩效考核氛围，强调绩效考核目标，提升绩效管理工作的效率，让绩效考评公开、公平、公正化。只有赏罚分明，明确考核标准，以员工能够胜任其岗位要求为引导方向，才能促使各个岗位人员不断学习提升个人能力、强大公司成就个人。
在为简诺家居制定战略规划，建立绩效考核机制的同时，文武咨询老师也为简诺家居导入了周例会、工作协调会等模式，为简诺家居搭建议事平台，同时导入督导机制，让事情有计划、有目标、有结果；让公司决策有落地、有执行。
简诺家居A8管理项目至今已经圆满结束，六个月A8管理项目只是一个开始，改善永无止境，为此文武咨询项目组专家为简诺家居提供了后续的改善建议及具体的落地实施方法，给简诺家居后续的自主升级注入持续的动力。相信在未来简诺家居能在文武咨询A8管理项目加持下蓬勃发展！
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广州文武企业管理咨询有限公司于2011年成立，是一家专注为成长型企业进行后台升级的专业咨询公司，多年来文武咨询以独创的文武张弛管理思想、张弛规模定制生产方式、A8成长型企业精营系统、W5后台升级精益系统等知识体系和咨询产品先后为200多家企业提供定制咨询服务，与中国企业一起发展，一起进步！
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