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【案例】年前爆单订单交期难保证?这样做订单准交有保障
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【案例】年前爆单订单交期难保证?这样做订单准交有保障
广州文武咨询
2021-02-06
1
导读:自2020年10月K公司为完善管理制度、提升生产效率而与文武咨询进行后台升级改善以来,已有一段时日了,目前改善效果已经初步显现。
自2020年
10
月
K
公司为完善管理制度、提升生产效率而与文武咨询进行后台升级改善以来,已有一段时日了,目前改善效果已经初步显现。
(订单准交方案研讨)
年关将至,文武咨询驻K公司项目组老师们发现
K
公司订单准交率有待提升,为此文武老师们多次去到生产一线调研考察并与
K
公司制造中心相关负责人深度沟通交流。并结合文武咨询
W1
交期准时系统定制攻关方案,为
K
公司提升订单准交率。
(文武咨询W1交期准时系统)
1、与相关部门人员研讨并制定《年前订单准交攻关方案》,明确提升方向。
2、制定《
产能激励方案
》并进行宣导,提高员工积极性。
3、完善
各工序自互检
机制
,确保在制品品质
。
4、建立巡查机制,让
生产主管
、品质主管、协同中心主管不定时深入
现场
巡查
,解决异常问题,确保生产顺利进行
。
5、加强对
机台
的
日常养护,确保产品品质和产能
;
保证订单产品快速有序流转。
6、深度清洁包装区域,让
包装作业有序进行,确保产能达标订单顺利交付
。
(柜体产能激励方案宣导)
通过K公司员工及文武项目组老师的共同努力,
K
公司在
物流
停运前
及时交付了
省外订单
,大幅度的提升了订单准交率
;
并
提升了工厂整体应对突发事件的处理能力;
同时也
激发了工厂的生产潜能
。
后续文武也将继续优化现有产线布局和流程,提升产能;加强对供应商产能、交期和品质的评估,以达到持续提升K公司订单交期的目的。后续改善效果如何,请持续关注“
广州
文武咨询”公众号。
【声明】内容源于网络
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