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【案例】年前爆单订单交期难保证?这样做订单准交有保障

【案例】年前爆单订单交期难保证?这样做订单准交有保障 广州文武咨询
2021-02-06
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导读:自2020年10月K公司为完善管理制度、提升生产效率而与文武咨询进行后台升级改善以来,已有一段时日了,目前改善效果已经初步显现。
自2020年10K公司为完善管理制度、提升生产效率而与文武咨询进行后台升级改善以来,已有一段时日了,目前改善效果已经初步显现。





 (订单准交方案研讨)
年关将至,文武咨询驻K公司项目组老师们发现K公司订单准交率有待提升,为此文武老师们多次去到生产一线调研考察并与K公司制造中心相关负责人深度沟通交流。并结合文武咨询W1交期准时系统定制攻关方案,为K公司提升订单准交率。





(文武咨询W1交期准时系统)

1、与相关部门人员研讨并制定《年前订单准交攻关方案》,明确提升方向。
2、制定《产能激励方案》并进行宣导,提高员工积极性。
3、完善各工序自互检机制,确保在制品品质
4、建立巡查机制,让生产主管、品质主管、协同中心主管不定时深入现场巡查,解决异常问题,确保生产顺利进行
5、加强对机台日常养护,确保产品品质和产能保证订单产品快速有序流转。
6、深度清洁包装区域,让包装作业有序进行,确保产能达标订单顺利交付





 (柜体产能激励方案宣导) 
通过K公司员工及文武项目组老师的共同努力,K公司在物流停运前及时交付了省外订单,大幅度的提升了订单准交率提升了工厂整体应对突发事件的处理能力;同时也激发了工厂的生产潜能

后续文武也将继续优化现有产线布局和流程,提升产能;加强对供应商产能、交期和品质的评估,以达到持续提升K公司订单交期的目的。后续改善效果如何,请持续关注“广州文武咨询”公众号。




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