F企业是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业化全屋定制家居生产商，以新颖的理念和优质的产品荣获众多荣誉。
在文武咨询项目老师进驻F企业进行企业后台升级的过程中，发现F企业的生产车间存在“员工工作没目标，基层管理没方式”的问题：每月指定的生产任务完成度不理想；员工每日生产任务不明确，做多做少都一样；基层管理者不知如何引导员工完成生产任务。
为了F企业能更好的发展，文武咨询项目老师与企业方进行多次沟通讨论后，文武咨询项目老师依据W3效率提升系统，以数据目标提升管理，为F企业制定了《开料组定岗定量计划表》、《封边组定岗定量计划表》以及《生产部定岗定量管理规定》等等制度文件加强规范化管理。制度中对于F企业存在的问题，采取以下对策进行改善：
1、提前召集员工研讨宣导定岗定量的作用，明确各员工的生产任务量；
2、每日设定生产任务目标，以月度产量为总目标进行分解到每日目标；
3、以奖捐的方式调动员工的工作积极性，以达到冲刺量作为奖励依据；
4、设定月度任务完成考核，当连续两个月完成率低于90%，则员工计件单价下调10%。
定岗定量方案率先从开料组进行实施，每日设定各员工的岗位生产目标，以每日任务完成100%为目标，以冲刺量（较之目标量提升15%）作为奖励依据；每日提报各员工完成产量以及记录工作时间；每月月底调整下个月各岗位员工的生产任务量，让各岗员工明确各自的月生产任务量。
(开料组定岗定量计划表推行效果)
(开料组员工完成产量以及记录工作时间)
（月底规划下个月的定岗定量计划表）
经过文武咨询项目老师和企业方的共同努力下，F企业实施了定岗定量计划后，生产任务的提升效果尤为显著：
从数据分析得出，开料组9月份日均量提升14.6%，9月份完成率提升6%，UPPH值最高为雕刻机的员工，达到31.06㎡/h。
从8、9月计划表的数据，进行分析得出：封边组车间在9月份比8月份少了一组人的情况下，9月每日均量与8月份相差55.2㎡，9月份UPPH值与开料基本持平。
通过本次定岗定量方案的实施，解决了F企业员工工作没目标，基层管理没方式的问题。但从长远发展的角度来看，F企业仍有需要改进的地方，例如：工作时间记录不准确的情况、员工每日产量未按时间情况设定等问题出现。为此，文武咨询项目的老师为F企业提出两点升级思路：
1、工段长检查员工提报的工作时间；
2、要求工段长每日根据订单情况及人员、设备、物料等因素制定每日工作任务量。
目前，F企业后台升级仍在持续进行中，后续的改善效果，请持续关注“广州文武咨询”公众号。
