课程分享|后台升级系统——现场改善培训课程

培训开始，文武咨询董事长叶老师针对当今定制家居行业生产管理存在的问题进行分析，为大家讲解《W5现场改善系统诠释》课程。围绕W5现场改善系统，阐述文武咨询的改善系统理论，以及现场管理的主要工作内容。

针对如何做好7S管理、推行7S管理体系。文武咨询W5后台升级精益系统研究员蔡老师为大家带来《7S知识和现场管理的运用》，讲解7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造良好的工作场所、现场改善等方面能发挥巨大作用。

员工作为企业最核心的人力资源，如何让员工主动思考工作过程的浪费环节，积极探索改善的新方法，不断提高工作效率和工作质量？文武咨询蔡老师为大家带来《如何进行全员改善提案》，为学员们讲解何为提案改善，怎样实施提案改善、如何发动全员参与提案改善以及如何评审改善提案。

蔡老师讲解完课程以后，布置各小组在规定时间内完成提案改善作业，并在上交作业以后，每组派代表上台进行讲解提案改善作业的内容，然后由文武咨询董事长叶老师对作业进行点评。其中对于第5小组的《窄板封边效率提升》作业，叶老师提出不能单从效率、成本两方面进行，还得注意品质方面。一旦在作业期间，流速过快，窄板容易产生碰撞、划伤的情况，即使不影响使用，但是在客户家中进行安装的时候，客户看到就影响客户的观感，有损企业形象。

结合文武咨询以往服务的项目内容，文武咨询蔡老师为大家带来《现场改善推进案例分析》，讲解现场布局如何进行优化，7S管理在现场推进的方法。

第二天早上课程继续进行。班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。文武咨询董事长叶老师给大家分享《五星级班组长》课程，简述班组管理中常见问题、班组长岗位的日常工作与管理，针对班组管理存在的问题，提出相应的解决办法。

随后，由文武咨询蔡老师为大家讲解《TPM全员生产维护》，他说道：企业要通过对设备和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，才能达到最佳的设备综合效率和企业经验效益。

南京帝鼎数控科技有限公司叶总，为大家分享《家具生产自动化》，结合当下“4.0”、“中国制造2025”的环境，讲述了加快自动化生产进程，利用自动化、智能化，改善工厂环境，降低劳动强度，减少用工，提高产能，增加工人的劳动收入。

文武咨询叶老师上台为大家分享《张弛规模定制》，向学员讲述文武咨询张弛管理方式是如何从科学管理、精益管理、目标管理等管理方式演变而来。并介绍了文武咨询自主研究适合中国企业管理的《C+3+N生产组织模式》，提出“以数据为核心的智能协同”的理念。同时也为在场的学员们解答了如何通过C+3+N组织实现文武咨询W5后台精益管理系统。

晚上七点，文武咨询正在服务中的三个企业轮流上台进行交流分享。爱丽莎家居总经理梁总为大家分享了文武咨询进驻以来完善产品检验制度、优化作业区域、完善公司管理体系，为爱丽莎家居奠定夯实基础的历程。

随后，来自简一家居的张厂长为大家分享了自文武咨询10月入驻简一家居后，是如何通过帮助简一进行封边带整理、余料整理整顿、制定售后单车、间流转协调卡，为简一家居节约成本提高效率的过程。

最后，艾瑞卡家居张厂长为大家讲述了文武咨询帮助艾瑞卡家居实现从粗放的经验管理向规范的精细化管理转变，并优化工艺体系、改善产品质量、提升团队执行力，助力艾瑞卡在未来的市场中更具竞争力。

在三家企业的代表分享以后，学员们也纷纷提出有关现场改善的问题：OEE架动率痛点如何解决？如何在不扩大厂房面积进行降低成本，获取更大利益？经销商反映有少件、缺件的情况，往往追究不到是在哪方面出现问题，导致追究时间过长被投诉的情况等问题，在每位学员提出疑问后，文武咨询叶老师都会针对学员的问题给出建议：进行低成本改善；采用全员提案，员工是最熟悉生产流程以及车间面积利用情况，让员工提出合理的改善，给予一定的薪酬奖励；可以打造标准小板件给经销商进行存储，有需要使用的时候可以节省物流时间及金钱成本。